總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫一份總結?？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的財務風險防控總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
湖北東方化工有限公司，主要從事82#產(chǎn)品、化工、化工機械產(chǎn)品生產(chǎn)，地處湖北省宜城市。始建于1966年8月，1972年7月建成投產(chǎn)。是在國家三線建設時期定點在中南地區(qū)的唯一82#產(chǎn)品生產(chǎn)廠家。近幾年來，東方公司通過出資新建、分廠改制、與其他出資者合資、合作等形式，逐步建立了母子公司架構，形成了以82#產(chǎn)品為母體的下屬五家控股子公司的“小集團”式公司。一方面，母公司由于生產(chǎn)任務不足，虧損嚴重，負債率高（已高達85%），加之承擔較重的社會職責，東方公司只能舉債籌資度日，存在較大財務風險；另一方面，公司由于管理鏈條長，股權結構復雜，管理跟不上等諸多原因的影響，嚴重影響和削弱了母公司對子公司財務管理知情權和監(jiān)督控制權作用的有效發(fā)揮，財務管控風險日益增大。結合公司當前財務狀況，簡要說明財務風險的形成及防范財務風險的措施。
通俗地講，財務風險是指在各項財務活動中，由于內外環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內所獲取的財務收益與預期目標發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。為了增強企業(yè)在運營過程中應對風險的能力，企業(yè)應該加強對財務風險管理。
（一）客觀上，由于資金結構不合理，財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，舉債籌資過高，必然會給企業(yè)帶來困難。資金結構是指企業(yè)各種資金的構成及其比例關系，資金結構的核心問題是負債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。由于公司受到產(chǎn)業(yè)政策影響，82#產(chǎn)品生產(chǎn)任務嚴重不足（不足年設計能力的五分之一），公司雖然經(jīng)歷了政策性破產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構等措施，但并不徹底，至今公司還承擔著大量社會包袱和責任。為了維持整個公司的正常運轉，只能舉債度日，從而造成企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高。這時，負債規(guī)模越大，財務風險也越大。
（二）從東方公司主觀上來看。公司由于管理鏈條過長，股權結構較復雜，加之對所屬子公司管控力不強，從而造成子公司各自為政局面，資源不能得到合理整合；另外，由于公司內部財務關系不太合理、經(jīng)營狀況不佳、風險意識較淡薄，對財務風險的客觀性認識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風險控制和防范能力就弱，導致財務風險發(fā)生時束手無策。
（一）客觀性。財務風險的存在是客觀的。財務風險根源于企業(yè)內外環(huán)境及一些難以預料或無法控制的因素，這些因素的客觀存在都決定了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務風險是不以人的意志為轉移而客觀存在的。
（二）普遍性。在市場經(jīng)濟條件下，財務風險是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，它貫穿于企業(yè)資金運動的全過程，是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現(xiàn)。
（三）不確定性。財務風險的存在既是客觀的又是普遍的，但是財務風險是否發(fā)生，何時、何地發(fā)生以及發(fā)生的范圍和影響程度等完全是一種偶然的、不確定的結果。
（四）可控性。財務風險具有不確定性，但它的發(fā)生并不是純粹的“意外”，而是有一定規(guī)律可循的。企業(yè)可以根據(jù)以往類似事件的統(tǒng)計資料及其他相關信息，運用一定的技術方法，對可能產(chǎn)生的財務風險的發(fā)生時間、范圍和程度進行預測，并采取相關的措施防范和控制。
（五）雙重性。財務風險的雙重性是指財務風險具有兩面性，它既可能使企業(yè)遭受額外的損失，也可能給企業(yè)帶來額外的收益，是一把雙刃劍。
（一）分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性，企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財務風險。
（二）回避法。企業(yè)在進行項目策劃時，應綜合評價各種方案的財務風險，在保證預計目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。
（三）轉移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風險，采用不同的風險轉移方式，將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的一種風險預防和控制方法。
（四）降低法。風險事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時盡管采取了很多預制措施，但風險損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風險事件發(fā)生，也不至于對企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。
財務管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，只有充分認識其對于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義，采取切實可行的措施，建立起完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位的管理與控制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，才能真正使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式發(fā)生根本性的轉變。
（一）理順財務組織結構。企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。首先，從東方公司來看，應結合現(xiàn)有的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，進一步理順財務體制，確定統(tǒng)一集中控制，建立扁平化的組織結構，適度集權的形式，有效管控好各子公司，合理整合資源，確保內部財務管理與控制的有效運行。其次，為了提高公司整體風險管理能力，公司應該成立專門的風險管理委員會，該委員會直接對企業(yè)的總裁負責，其組成人員是各職能部門負責人，其權利置于各職能部門之上。
（二）強化全面預算的硬約束機制。全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)計劃、組織、領導、人事、控制等職能一體化的管理工具，全面預算管理同時還是進行事前、事中、事后控制的有效工具，便于在全過程中控制和監(jiān)督業(yè)務執(zhí)行和經(jīng)營狀況，并及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差并分析原因，督促采取有效的改進措施，從而有效強化了內部控制，增強抵御風險能力，不斷提高公司管理水平。
（三）加強以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財務管理，增強自身的風險“免疫”能力。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才能夠合理的控制營運風險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷地加快企業(yè)自身的發(fā)展。在強化管理、規(guī)范運作的基礎上，提升資金資源集約化管理水平，在科學、有效防范和化解相關風險的前提下，充分發(fā)揮資金集中管理對公司發(fā)展的保障與促進作用，增強資源保障能力，提高資金利用效率，嚴肅資金支出審批責任制，可有效防范財務風險。
（四）增強財務風險的防范意識，完善內控制度和管理信息化建設。經(jīng)營中的風險無處不在，所以要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險；大力推動計算機、網(wǎng)絡等信息技術在內部財務管理與控制中的充分應用在實現(xiàn)經(jīng)營目標的同時力求化解財務風險或實現(xiàn)損失最小化。
（五）建立健全險管理評價和獎懲機制，用活財務風險管理方法。企業(yè)應在全面預算的基礎上建立完善的評價考核指標體系，結合公司特點，細化并制定財務結構安全邊界體系，以確保在風險和效率始終平衡狀態(tài)下推動公司發(fā)展；對風險較大的經(jīng)營決策和財務活動，要在企業(yè)內部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，通過集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成的風險。在科學合理的效績評價的基礎上，建立全面的獎懲機制。將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為公司對部門和子公司獎懲的重要依據(jù)。
（六）利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監(jiān)控。根據(jù)財務比率指標的性質來綜合預警企業(yè)財務風險，具體的比率主要有：（1）現(xiàn)金債務總額比。它等于經(jīng)營現(xiàn)金凈流量除以負債總額。（2）流動比率。它是流動資產(chǎn)與流動負債比。（3）資產(chǎn)凈利率。它等于凈利潤除以資產(chǎn)總額。（4）資產(chǎn)負債率。它是負債總額與資產(chǎn)總額之比。
（七）不斷提高財務管理人員的風險意識和職業(yè)素質。財務管理人員必須明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。公司應配備高素質的財務管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強化各項基礎工作，使財務管理人員的風險意思不斷提高。
（八）加強與企業(yè)經(jīng)營管理相適應的財務風險制度文化建設。企業(yè)財務風險的高效管理，得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務風險意識，打破傳統(tǒng)的風險自我無關和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風險，自發(fā)的協(xié)調和實現(xiàn)團隊化風險控制，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力于調查和規(guī)劃本企業(yè)的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業(yè)的風險管理水平。
總之，財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應對財務風險管理有足夠的重視，對財務風險的成因及其防范進行研究，有效開展對財務風險的控制與管理、監(jiān)測與預警，有效的降低財務風險，提高企業(yè)的效益。