3月30日上午，在網(wǎng)格化中心506會議室召開了“網(wǎng)格化中心第一季度總結及下季度工作計劃安排”會議。會議由中心主任主持，管委會副主任XX、中心書記及全體管理人員參加。
首先，中心主任就第一季度工作作了總結:
1、網(wǎng)格化工作不盡如人意。從去年12月至今年3月底，大聯(lián)動工作存在諸多問題:有歷史遺留問題，如紅燈案件;有接單、派單、協(xié)調(diào)不及時問題;還有群眾投訴較多等問題。
2、市政、市容、綠化各條線工作有序推進。按照今年初制定的年初計劃，有序推進各條線工作，加強各管養(yǎng)單位監(jiān)管。
其次，中心主任就第二季度工作計劃提出了要求:
1、大聯(lián)動工作。進一步完善大聯(lián)動體制機制建設，對投訴案件進行嚴格把關、督辦，繼續(xù)走訪各居委做好思想工作，加強對各責任部門督查機制，進一步加大“僵尸車”整治力度。
2、各條線工作。緊緊圍繞“創(chuàng)全”工作要求，根據(jù)“一點一方案”文件精神，統(tǒng)一思想，對園區(qū)內(nèi)27條道路進行重新責任劃分，進一步明確責任，落實責任人。
最后，XX對網(wǎng)格化中心及各管養(yǎng)單位近期工作做了強調(diào):
1、進一步加強大聯(lián)動工作信息記錄及匯總工作，要求定期上報“周報”、“月報”及各項數(shù)據(jù)信息。
2、進一步提升管理水平，做到“精準化”管理。
3、做到 “下沉式”管理，進一步減少群眾投訴案件產(chǎn)出，提升園區(qū)整體“幸福”指數(shù)。
4、要求各管養(yǎng)單位進一步統(tǒng)一思想，狠抓落實，提升園區(qū)整體管理水平。