運營崗工作總結以及工作計劃

| 秋騰

總結是把一定階段內的有關狀況剖析研討,做出有指導性的閱歷辦法以及結論的書面資料,它能夠有效鍛煉我們的言語組織才干,為此我們要做好回想,寫好總結。那么如何把工作總結寫出新花樣呢?以下是小編整理的運營崗工作總結以及工作計劃,歡迎大家借鑒與參考!

運營崗工作總結以及工作計劃

運營崗工作總結以及工作計劃篇1

歲末將至,感謝分理處和儲蓄所在這一年里給了我不斷學習和鍛煉的機會,為了給明年的工作打下良好的基礎,我將__年全年的工作進行總結:

我始終堅持“工作第一”的原則,認真執(zhí)行所里的各項規(guī)章制度,工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,時刻以“創(chuàng)新服務,持久服務”的服務理念鞭策、完善自已,以用戶滿意為宗旨,努力為儲戶提供規(guī)范化和優(yōu)質的服務。在銅元局分理處注重對員工素質培養(yǎng)的今天,我刻苦鉆研業(yè)務技能,在熟練掌握了原業(yè)務流程的基礎上,認真主動地學習新業(yè)務,尤其鉆研個金業(yè)務。在工作中他總能想客戶之所想,急客戶之所急,給客戶最滿意的服務。全年來,我辦理業(yè)務快速、準確,業(yè)務量一直處于全所前列,月平均業(yè)務量4500筆,如:在二季度,開理財金一戶,金額一百萬元,組織他行存款八十余萬元。

從__年至今一直擔任業(yè)務主管,在儲蓄所人手嚴重不足的情況下,我主動為所領導分憂,不計個人得失,長期放棄休息到所里加班,在工作中正確地起到了主管的模范作用。

為了實現“用戶滿意第一”,我除保證每天提前做好班前準備工作,做到準點開門、滿點服務之外,還時常犧牲個人休息時間到單位上辦理各類業(yè)務,主動向客戶營銷我行產品,如基金,國債,保險等;并做到解釋簡明扼要,淺顯易懂,讓客戶在最短的時間內了解我行產品,接受我行產品。對優(yōu)質客戶,我基本使用的是“站立式服務”,且做到“來有迎聲,走有送聲”。此外,我還耐心細致地向客戶講解個人儲蓄業(yè)務、個人消費貸款、個人住房貸款、個人電子銀行等個金業(yè)務,受到客戶好評。今年以來,就曾受到客戶口頭表揚20余次,未接到過一次客戶投訴,多次受到單位領導褒獎。

本著高度的工作責任心和用戶至上的服務理念,經過一年來的刻苦工作、學習和實踐,我在今年二季度兩次在南岸支行獲得“最佳主管”榮譽稱號、兩次在分行評為“最佳核算質量”獎、二季度差錯在全市排名第三。這些榮譽與成績的取得,與分理處、儲蓄所領導的培養(yǎng)和廣大同事的關心是分不開的。

為了適應新變化,在掌握現代化辦公設備與業(yè)務技能的同時,我還注意努力提高自身素質,以適應金融現代化的需要。我在工作之余進行自我充電,努力自學計算機技能。

通過這幾年的工作,使我個人的綜合素質得以提升,也鍛煉得更加成熟。在以后的工作中,我還要繼續(xù)本著主人翁的態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)、努力工作,愛崗敬業(yè),吸取他人之所長、克已之短,一如既往地為本所的發(fā)展敬獻自己的一份微薄之力。

我工作口號是:“向客戶提供更優(yōu)質的服務、把優(yōu)質服務工作落到實處!” __年,在黨總支、分管行長的關心指導下,配合營業(yè)室各位主任,認真執(zhí)行銀行網點“以會計基礎工作規(guī)范化管理為中心,以提高會計核算質量,防范金融風險為重點,扎扎實實地開展工作”的這一工作主線,經過網點全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力,各方面的工作都有了不同程度的提高,我自身也得到了更好的鍛煉?,F將我本人一年來的工作情況總結匯報如下:

一、抓好自身建設,全面提高素質

會計主管工作,責任重大,一年來,我努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己,加強政治理論與業(yè)務知識學習,堅持時時事事與銀行保持高度一致,全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質,對上切實理解上級的精神,對下深入了解基層實際,增強自身執(zhí)行力。公平公正、潔身自好,清正廉潔,做到愛崗敬業(yè)、履行職責,吃苦在前,享樂在后,自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督,嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律,全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神,以端正的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風,積極努力地做好各項管理工作。

二、做好服務工作,奉獻自己力量

優(yōu)質文明服務是金融行業(yè)永恒的話題,在會計主管工作崗位上,做好服務工作是關鍵。我上任后,把自己看作是支行的普通一兵,開動腦筋,想方設法,搞好服務,獲得大家的滿意,一心一意搞好工作,全面提升會計工作質量。一是擺正位置,靠服務贏得客戶,靠客戶吸收存款,靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和不足, 更新了觀念,以客戶滿意為標準,自覺規(guī)范自己的行為,認真落實我行各項服務措施。二是把業(yè)務技術和熟練程度作為衡量服務水平尺度,苦練基本功,加快業(yè)務辦理的速度,避免失誤,把握質量。三是努力學習新業(yè)務知識大力拓展業(yè)務領域,創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

對于我本人來講,盡力做到了“三個服務”。一是給客戶服好務,本著“客戶就是上帝”的意識,每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸,有一些較難處理的事情,我都是帶著禮物主動上門,最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣,有的客戶甚至已經和我交上了朋友,也成為了建行的忠實客戶。二是給網點柜員服好務,不論柜員業(yè)務、設備出現了問題,我都能主動解決,柜員身體不適、家庭不順心,我都能主動關心和幫助。三是給網點服好務,工作中不論網點因設備問題或業(yè)務問題找到我,我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門想方設法的幫助他們解決。

三、抓好隊伍建設,全力做好工作

搞好會計主管工作,隊伍建設是根本。首先,我切實擔負好管理職工的責任,牢固確立“以人為本”的管理理念,認真聽取職工的意見與建議,與職工同呼吸,共命運,加快各項工作發(fā)展。同時,我以自己的'率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素,充分調動每個職工的工作積極性,提高職工的綜合素質,一年來,我始終堅守崗位,每日早堅持晨會,及時組織傳達業(yè)務知識,學習培訓、制定崗位職責,使大家團結一致,齊心協(xié)力,把各項會計工作搞好。

四、強化內控管理,提升合規(guī)經營水平 作為銀行網點的會計主管,主要履行會計監(jiān)督及防范風險的職能。我嚴格執(zhí)行以經濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經濟增加值為核心的績效考核評價機制,努力追求業(yè)務發(fā)展和風險控制的內在統(tǒng)一。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針,進一步完善防范案件的長效機制,努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強合規(guī)教育,努力實現人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護合規(guī)的工作目標。使每個人加強警惕,做好內控管理,防范金融風險,實現無違規(guī)無差錯。

__年我國的 形勢發(fā)生了深刻的變化,蘊藏著巨大的機遇,也包含著嚴峻的挑戰(zhàn),一年來,我和網點6名柜員戰(zhàn)斗在一線,齊心協(xié)力,通過一年的努力,會計工作上了新的臺階,差錯少了,新進的柜員進步了,操作流程更規(guī)范了,杜絕了違規(guī)現象。

新年意味著新起點、新氣象,隨之要有新的精神面貌和新的干勁,我決心再接再勵,與時俱進,繼續(xù)搞好優(yōu)質服務,努力堅持規(guī)范,著力推進創(chuàng)新,積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題,理好財、服好務、辦好事。積極主動出謀劃策,精打細算,確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務優(yōu)化管理。實現財務管理“零”死角,挖掘財務活動的潛在價值,充分發(fā)揮支撐服務職能,合理有效配置有限資源,切實防范財務風險,限度降低成本,促進銀行全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務與責任,不斷鞭策自己,加強學習,以適應時代與企業(yè)的發(fā)展,和大家共同進步,與銀行共同成長。

運營崗工作總結以及工作計劃篇2

尊敬的各位領導,各位同事

轉眼間工作時間已過去半個多月,在這半個多月里頭,我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績。在這里,向各位領導和同仁匯報一下。

分業(yè)績、日常管理、企業(yè)文化建設三個方面簡單介紹一下我的工作。

首先,業(yè)績方面。

在半個月里頭,我司共與全家4單位達成合作共識,完成各類項目、作品共計100余項,累計金額達500多萬,其中,與遠航汽車銷售服務有限公司、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作,更是得到了集團上下的關注。具體項目正在進行中。另外有多項項目正在洽談進行中我的主要工作是作出符合實際的運營戰(zhàn)略以供我司總經理及對方總經理參考,同時對后期的服務給予完美的支撐,以期獲得合作對象的青睞,從接單情況來看,工作應該完成的還不錯。但是要繼續(xù)加強與合作伙伴的交流與溝通,特別是對方的運營總監(jiān),保證合同的完美履行。

其次,日常管理方面

修訂及執(zhí)行公司營運相關的制度體系、業(yè)務流程,使之更有效率;組織協(xié)調公司各部門執(zhí)行、實現公司的運營目標;建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善等。

最后,關于企業(yè)文化的建設。

我司在運營過程中發(fā)現,好的企業(yè)文化能增強凝聚力,增加員工對公司的認同感,產生向心力,最后導致一個良好的工作氛圍,保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展。因此,在集團領導團隊的帶領下,我司開展了各式各樣的活動,如研討、游戲、拓展等各種手段,強化了員工的服務理念,增加了員工對企業(yè)文化的認同感,取得了良好的效果。我們相信,這些好處,必將在以后的工作中更好的凸顯。

當然,我的工作還存在很多的不足之處,希望集團的領導、我司總經理、各位同事能給予監(jiān)督,并提出你們的要求。

最后,謝謝大家。

運營崗工作總結以及工作計劃篇3

20__年,是我在集團真正度過的第一年,很榮幸,能與愛晚紅楓集團一起走過了20__年,很高興,這一年所有同事的相伴,很欣慰,這一年,有所成長。

20__年,對我來說是極為難忘的一年,這一年里,我從總裁辦來到新成立的發(fā)展運營部,跟著春梅姐從一將一兵壯大到現在5個人的小團隊。這一年時光,經歷了工作職位的轉換,經歷了工作中的高低潮,失落過、開心過、退縮過、堅韌過!這些經歷,讓我有所收獲,也讓我更加看清楚自己,自己工作中的不足處,自己不成熟的的工作方式,默默的下定決心,20__年,我要努力學習,修正這些不足,成長為一名優(yōu)秀的集團員工。

20__年在集團領導及各位同事的幫助下,我的工作在各方面都有了長足進步,現匯報如下。

一、主要工作

(一)各部門計劃。進入發(fā)展運營部,我的主職工作為運營專員,負責收取各部門周、月、季、年計劃,并將各計劃進行縱橫向比對,跟進計劃落實情況。截止20__年12月31日,全年收取周計劃45次,共526份;收取月計劃11次,共162份;收取半年、年計劃共2次,共28份。

(二)文案整理。20__年3月20日我來到新成立的發(fā)展運營部,之前在總裁辦負責整理部分會議紀要,更新集團大事記、新聞,發(fā)布集團微信公眾平臺信息,并收集養(yǎng)老網站、養(yǎng)老信息。成為發(fā)展運營部一員后,并沒有將先前工作摒棄。在此基礎上,又將集團微博進行申V、時刻關注、收集國家、省、市養(yǎng)老相關政策信息,進行分類、發(fā)布。20__年全年發(fā)布政策信息42條;新聞46條;大事記30條;整理養(yǎng)老相關網站24個;集團微信公眾平臺及微博8月份移交運營部張曉云,前八個月集團微信公眾平臺發(fā)布信息480余條,微博600余條;20__年,全年組織協(xié)助召開近80次會議,編寫相關會議紀要10份。

(三)其他工作。與此同時,參與了愛晚工程、冶金醫(yī)院、集團OA的資料準備工作,集團各單位榮譽資料整理、眾籌相關資料整理、康復醫(yī)院資料搜集整理等。

二、收獲

這一年來,我在工作中不斷成長,這跟上級領導的幫助密不可分。剛開始接觸信息化,覺得很簡單,搜集、整理、發(fā)布,可在工作中,卻發(fā)現有很多需要認真考慮的地方,比如,如何搜集到更有用的信息,適合我們集團性質,又能為閱讀者帶來新的想法思路。搜集政策類信息,是上班的第一件事。這些看似簡單的小工作,卻教會我,任何事情都要去思考,才能做的更好。也是基于如此,經理有很多工作放心的交給我,讓我去做。

還記得,收取周計劃這項工作一開始定于每周四下午提交,周六開周總結會??墒呛芏嗖块T因為工作不能按時提交,這就導致了我在整理計劃和縱橫向比對計劃的時間要延后,那時候幾乎每周五我都要加班到7、8點。有一次,家里有急事,想著早些整理完畢周計劃,按時下班,提前和每個部門拜托一定要按時提交計劃,可最后還是有一個部門延后了,看著越來越晚的時間,心里委屈極了,眼淚刷刷的往下掉,為什么溝通換不來別人的理解。后來,在領導的指導下,我慢慢摸索出更有效的工作方式,避免了類似情況的發(fā)生,提高了工作效率。

不管是在總裁辦還是在發(fā)展運營部,我們的工作不僅僅是一項,我們身兼數職,做的多,需要學習的地方也多。經常,我們部門最晚離開公司。

6月的一天,我們需要趕一個很急的PPT,一遍一遍的修改,一遍一遍的重新做,到了晚上11點,已經連續(xù)工作15個小時的我們,已經有些體力不支。春梅姐知道我和小云家離的遠,讓我們回去,而她卻是在凌晨2點離開的集團,早上7點又跟隨張總去北京出差。這樣的事情,很多,而我們也在這樣的經歷中,愈加團結。跟在這樣的團隊里,不成長就要拖后腿,所以,我們時刻在學習,不想為這個團隊抹黑,不想讓大家的努力被否定。

三、20__年工作計劃

20__年已經到來,時間一閃而過,好的開始需要計劃的支撐。

20__年,首先,我會在本職工作上更努力,將運營專員這個崗位做到游刃有余,出彩不斷。同時,在工作能力上進行再提高,爭取做到為領導分憂!除此之外,不斷學習,從辦公應用知識到養(yǎng)老行業(yè)的深入了解。身在職能部門,編寫文檔的能力不能少,自己的水平欠缺,下一步要加深。

20__年,集團在前進的道路越走越堅實,我也要跟隨集團的腳步,一直成長,為集團,也為自己的明天,做出應有的努力,呈現一份滿意的答卷!20__年,懇請各位領導、同事多多批評指正,幫助我努力成長!謝謝!

運營崗工作總結以及工作計劃篇4

__保險__分公司自成立以來,一直以“服務第一,客戶至上”為品牌定位和不懈追求。在公司的經營策略上,非常注重管理、服務、業(yè)務的共贏,專門成立了客服公司領導小組,由總經理任組長,總經理助理任執(zhí)行組長,中層干部任督察,負責指導、監(jiān)督、考核、處罰。隨時發(fā)現客戶服務中的問題和漏洞,及時有效地處理和解決,對出現服務質量問題的員工實行“輕、中、重”的處罰,確保服務渠道更加暢通,服務流程更加簡潔,為保證我公司的服務質量打下堅實的基礎。

第二,強化制度,規(guī)范服務。

以客戶為導向建立工作流程和制度是我們客戶服務工作的一大特色。我們堅持管理與服務相結合,一手抓管理,一手抓服務,最大限度地降低出錯率,減少或杜絕投訴,壓縮客戶上門現象,保證客服中心工作有序進行。建立客戶服務手冊,確定標準,明確權責,從儀表、語言、行為、時效等方面提出具體要求。在與客戶的所有工作環(huán)節(jié)中,從而樹立統(tǒng)一規(guī)范的對外服務形象。加強與總部和分公司部門的溝通協(xié)調,建立快速服務機制,及時解決對外服務過程中的問題和困難,提高服務效率和質量。通過規(guī)范的服務和嚴格高效的管理,__保險客戶服務中心始終用自己的準則詮釋品牌和服務的意義。

貫徹“快捷、高效、誠信、規(guī)范”的工作思路,強化服務意識,深化服務體系建設,全力打造__保險專業(yè)誠信的服務品牌。

今年以來,公司經理室繼續(xù)堅持業(yè)務發(fā)展與內部管理并重,實現了兩手抓、齊抓共管的管理模式,帶領全體客服人員團結奮進??蛻舴展芾砣〉昧艘欢ǖ某煽?,客戶服務水平也得到了根本性的提高。公司通過開展集中統(tǒng)一的客戶服務活動,進一步整合服務資源,推動從以政策為中心的服務向以客戶為中心的服務轉變,不斷提升服務水平,創(chuàng)造客戶價值,積極承擔社會責任,為公司的可持續(xù)經營奠定了堅實的基礎??头烤o緊圍繞公司整體發(fā)展目標,在做好本職工作的同時進行服務創(chuàng)新,體現在以下幾個方面。

一是在制度建設方面,繼續(xù)加強客戶服務基礎管理,進一步完善相關管理制度。

從“強化內在素質,塑造外在形象”入手,通過狠抓公司各崗位人員素質,進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象。

一個優(yōu)秀的團隊,必須有一支素質和技術過硬的服務團隊。今年以來,我部著力完善制度,通過加大制度執(zhí)行力度,不斷強化服務考核,進一步提高客服人員的綜合素質。

強化服務意識,強化服務執(zhí)行標準等方面對客服人員做一些強化培訓,加強現場監(jiān)督考核,現場檢查,現場指導,并進行相應的處罰。通過一系列措施,柜面工作人員增加了操作的規(guī)范性,服務禮儀的執(zhí)行也有了很大的提升,這也為我公司不斷提升服務水平打下了良好的基礎。

20__年6月,總行舉行全國柜面人員資格考試。我部全員參加考試,9人考試合格,持證率70%。柜面人員全國系統(tǒng)考試,加強了客服人員專業(yè)知識的學習,提高了客服部門的服務質量。

二、加強對業(yè)務制度的學習,樹立執(zhí)行觀念,保證制度的全面有效執(zhí)行。

為進一步加強公司業(yè)務管理制度的執(zhí)行力,從制度上為業(yè)務發(fā)展提供有力保障,客服部認真梳理和收集了分公司選取的一些需要客服人員加強的文件和制度,制定了加強業(yè)務管理制度執(zhí)行力的工作和學習。根據學習情況,定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式對相關業(yè)務管理進行全面系統(tǒng)的學習,并要求所有參與者做學習筆記、參加測試、撰寫學習心得。根據測試檢查情況,要求各相關崗位寫出整改報告。從自身做起,樹立強化風險意識,確保這項工作全面有效開展,切實提高了遵循制度、依法合規(guī)經營的自覺性。

保險分公司自成立以來,認真貫徹保監(jiān)局關于服務體系建設和服務創(chuàng)新的指導精神,始終堅持把國家利益放在首位,注重社會責任和客戶利益。以下是保險運營人給大家的個人年終。

一是領導重視,組織有力。

__保險分公司自成立以來,始終以“服務第一,客戶至上”為品牌定位和不懈追求。在公司的經營戰(zhàn)略上,非常重視管理、服務、業(yè)務的共贏,專門成立了客服公司領導小組,由總經理任組長,總經理助理任執(zhí)行組長,中層干部任督察,負責指導、監(jiān)督、考核、處罰。隨時發(fā)現客服工作中的問題和漏洞,及時有效地處理和解決,對出現服務質量問題的員工進行“輕、中、重”的處罰,確保服務渠道更加暢通,服務流程更加簡潔,為保證我公司的服務質量打下堅實的基礎。

第二,強化制度,規(guī)范服務。

以客戶為導向建立工作流程和制度是我們客戶服務工作的一大特色。我們堅持管理與服務相結合,一手抓管理,一手抓服務,最大限度地降低出錯率,減少或杜絕投訴,壓縮客戶上門現象,保證客服中心工作有序進行。建立客戶服務手冊,確定標準,明確權責,從儀表、語言、行為、時效等方面提出具體要求。在與客戶的所有工作環(huán)節(jié)中,從而樹立統(tǒng)一規(guī)范的對外服務形象。

加強與總部和分公司部門的溝通協(xié)調,建立快速服務機制,及時解決對外服務過程中的問題和困難,提高服務效率和質量。__保險客戶服務中心通過規(guī)范的服務和嚴格高效的管理,始終用自己的準則詮釋品牌和服務的意義。

貫徹“快捷、高效、誠信、規(guī)范”的工作思路,強化服務意識,深化服務體系建設,全力打造__保險專業(yè)誠信的服務品牌。

會議結束前,總經理和副總經理做了重要講話??偨浝碚Z重心長地說,這次教育活動的目的就是讓你看清自己在哪里。你們是一線員工,和河企接觸最頻繁。你必須始終保持廉潔自律的工作作風,更好地為企業(yè)服務。這不僅是對我們的要求,也是對我們的關心。他說:“你們是農業(yè)發(fā)展銀行的未來,是最有活力、最有前途的'團隊。希望你能充分發(fā)揮自己的聰明才智,在今后的工作中取得一流的成績!”。

認真整改落實。

1.提升服務理念拓展新企業(yè)。

隨著發(fā)行改革,業(yè)務范圍不斷擴大,業(yè)務種類增多。最近,在廳領導的安排下,我部對新疆三海保鮮庫、農墾乳業(yè)等7家新企業(yè)進行了調研,并建立了項目數據庫。

2.適應業(yè)務發(fā)展,增加業(yè)務知識。

隨著新企業(yè)的擴大和增加,我們面臨著許多新業(yè)務和新知識。最近我部和辦公室組織大家學習新出臺的管理辦法,銀行承兌匯票,貼現,國際業(yè)務等相關知識。

總經理王迪也被我們活躍的氣氛所感染,用最真誠的話語鼓勵著我們每一位客戶經理。

我做運營商的時間不長,和很多老手相比是新手。但這不是我能比別人差的理由。反而越是這樣,我要比別人花更多的精力和時間學習,才能跟上大家的步伐。剛加入__平臺的時候,依靠自己吃苦耐勞、刻苦耐勞的態(tài)度,不僅熟悉了語音平臺的操作和處理流程,也對__設備的整個操作流程有了更深入的了解,讓我在工作中更加得心應手。

但是,__是為群眾服務的窗口。作為一名普通的客服代表,我需要了解一些簡單的技術和專業(yè)知識。更重要的是,我需要與客戶溝通,回答他們的詢問和問題。所以我更需要的是掌握全面的業(yè)務知識和良好的服務溝通能力。在平時的工作中,我研究各種新業(yè)務、新知識、新活動,充分理解它們的精神,并牢記在心。對于一些基本的業(yè)務知識,我經常翻出來看看,這樣可以做到學以致用,熟能生巧。如果說業(yè)務知識是做菜的原材料,那么良好的服務和溝通能力就是熟練的廚師。只有高超的廚藝才能讓原料表現出良好的品質和口感,服務也是如此。如果你沒有良好的語言表達能力和溝通能力,無論你知道多少,掌握多全面,你都只能在茶壺里煮餃子——你不能把它倒進你的肚子里。因此,我積極參加組織的各種服務知識培訓,在網上學習相關服務和溝通技巧,并運用到服務工作中。

新部門客服。誠信,海爾總裁張瑞敏有一句名言:同等條件下,好的服務能贏得客戶或“創(chuàng)造”客戶;糟糕的服務會失去或“毀掉”顧客。誠信是一種資源,一種資本,是優(yōu)質服務的靈魂。作為客服中心的一名普通員工,我會更加認真地去尋找差距,并借鑒其他“滿意窗口”的先進經驗,取長補短,讓自己在客服中心茁壯成長。以“打造群眾滿意的窗口號”為旗幟,以“您的滿意就是我的追求”為口號,堅持貫徹“以群眾為中心,以市場為導向,以群眾滿意為宗旨”的方針,做好優(yōu)質服務。自我管理,嚴格執(zhí)行服務大眾、奉獻社會的思想,為人民群眾辦實事、辦好事;以客戶為中心,不斷提高服務質量;確保使用“請”、“您好”、“有什么可以幫您的”、“有什么可以幫您的”、“請稍等”等十九個文明服務日常用語。嚴禁使用服務“禁語”;微笑服務,給顧客留下親切、熱情、語氣柔和的好印象。同時,要注意各項規(guī)章制度的落實。除了做好學習之外,每個人都應該知道和記憶它們,并重點實施。強化內在素質,塑造外在形象,做好業(yè)務技能培訓。為適應“服務大局”的要求,我堅持定期利用工作之余的時間組織業(yè)務知識學習,開展崗位培訓活動,不斷提高業(yè)務技能。同時做好新同志的“傳、幫、帶”,爭取共同進步。與此同時,我們自身的素質也在不斷提高,用我們的優(yōu)質服務樹立了一個優(yōu)秀的服務品牌。

在與來電者交談的最初幾分鐘里,我用心傾聽來電者的信息,保持禮貌的態(tài)度,提高工作質量。在遇到投訴和反饋時,要了解來電者的所有要求,準確理解來電者的意思,抓住問題的中心,盡量避免談不重要的事情,并做好相關記錄,方便以后與用戶聯(lián)系,保障正常的工作狀態(tài)。也要做好事后回訪工作。當用戶表示不滿意的時候,我們要認真仔細的告訴他們,盡力為用戶排憂解難,做到客戶所急所想。

在不斷的學習中,我發(fā)現我的生活豐富了很多,也很精彩。本來沉默寡言,喋喋不休,以前總是被人遺忘,被大家認可。但是由于自身性格缺陷,也錯過了很多機會。所以在新的一天,我會再接再厲,做得更好。

時間過得真快!轉眼間,不知不覺已經在__客服中心工作半年多了?;仡欉^去,展望未來,回顧這半年來的點點滴滴,博采眾長,對我來說,沒有最好,只有更好。

運營崗工作總結以及工作計劃篇5

轉眼間一年的時光即將過去,回想在這一年中我們也取得一些成績,同時也還存在的許多的問題與不足之處,現我作為運營部的經理,就我們營業(yè)廳本年度的工作情況作如下總結:

一、20__年來主要工作回顧

(一)崗位調整前的人力資源部工作

1、根據公司下達的經營指標,編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。

2、招聘工作

隨著集團公司的快速發(fā)展,業(yè)務量不斷擴大,各公司各部門空缺崗位較多,人員需求量較大并需求緊迫,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據各公司的人員需求,人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法,認真完成各公司所需人員招聘工作。

3、培訓管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度,認清管理職責,增強公司員工的使命感,年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓,主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓》等內容進行了培訓;根據考務中心下發(fā)的考試文件,及時下發(fā)考試通知,并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有x人報考二級建造師、x人報考一級建造師、x人報考注冊安全師。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù),進行離職面談,避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月,集團公司共有50人離職,

(二)崗位調整后物流園區(qū)招商運營工作

因工作調整,我于x月x日調整至__運營部,并工作至今,由于__領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的`很扎實、很有效,使得后期的招商較為順利,并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成了《__物流中心可行性研究報告》、《__物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作,將商戶提出的問題進行匯總及解答,并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現場洽談,確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了烏x場、x市場、x市場的大型機械市場、x汽車城、__市場的調研走訪,為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎。x物流中心在一期x物流園區(qū)共開工建設x棟單體建筑,分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務區(qū)及生活區(qū)五大塊,共計開發(fā)可租賃的商鋪x間,目前以招商完成x間,剩余待招商的空鋪x間,商鋪招商完成率為x%;

另外,公司根據市場調研,又開發(fā)建設了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及x區(qū)共建設辦公室x間,目前招商完成58間,剩余__間,收取辦公室租賃費共計x萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為x平米,共計收取經營場地租賃費x萬元。

二、其他方面的匯報

因目前在x運營部任職,心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法,望各位領導指正。

1、一期__物流區(qū)開發(fā)建設的x棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用,這對預定商鋪的商戶有一定的影響。

2、因同行“x城”的招商開展,在我們原有的商戶中產生了一定的影響,個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此,公司目前當全力抓工程進度,搶時間,及早讓商戶順利入住并經營,以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。

真誠的希望舉集團之力,力爭園區(qū)于20x年x月前整體開業(yè),以此奠定歐x物流中心在x物流行業(yè)的龍頭地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來,雖然做了一些工作,取得了一些成績,但和公司上級領導的要求還有很大的差距,主要表現是滿足于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作,大膽開 展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰(zhàn),我將按照公司領導的總體部署,結合公司實際,以創(chuàng)新的思路做好職責內的所有工作,并帶領好我們的團隊,努力使我們的招商工作再上新臺階。

回顧一年來的工作,我感到困難雖比預想的多,但解決困難的辦法更多,能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領導集體,得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信,我們的規(guī)模會越來越大,我們的前景無限美好,我們的效益更會越來越好。

各位領導,我將以本次述職作為一個重要契機,認真做好總結,遵照集團的部署和要求,認真規(guī)劃自己今年的工作思路,力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。

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