時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，是時候靜下心來好好寫寫總結(jié)了。如何輸出一份打動人心的總結(jié)呢?下面是小編給大家?guī)淼钠髣潅€人工作總結(jié)，希望大家能夠喜歡!
一、工作總結(jié)：
我的工作主要分為以下幾個方面：
1、_萬平米軍事主題公園項目策劃。我剛來到公司，接到的第一份任務(wù)就是參與_萬平米軍事主題公園的項目策劃工作。我認真研讀了之前的所有資料，并且虛心向部門的前輩們請教學(xué)習(xí)，短時間內(nèi)基本了解了項目的進展工作，并且對項目提出了自己的建議。后來控股公司成立專門的_萬平米軍事主題公園工作小組，我作為外聯(lián)部的成員，積極履行自己的本職工作，并且?guī)椭渌〗M的成員推進工作進展。期間，我一直負責(zé)與網(wǎng)游公司的聯(lián)絡(luò)和方案洽談工作，并且跟隨領(lǐng)導(dǎo)去上海和深圳的幾家網(wǎng)游公司考察，取得了一定的成果。此外，工作小組的所有會議紀要和工作簡報基本都是由我來撰寫的。之后由于控股公司準備尋找新的規(guī)劃設(shè)計公司，我一直與美國的cuningham景觀規(guī)劃設(shè)計公司聯(lián)系，并且從對方那里獲得了其對總規(guī)、詳規(guī)至方案設(shè)計階段的報價?，F(xiàn)在也有另外兩家規(guī)劃設(shè)計公司(美國的WATG和庫根公司)正在在溝通之中。
2、主題活動策劃。由于我的本專業(yè)是旅游管理，為了充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，我還參與了公司一些主題活動的策劃工作，在充分研究國內(nèi)其他主題公園的主題活動的基礎(chǔ)上，對_年的主題活動提出了一些新的想法和建議。
3、公司的部分外聯(lián)工作。由于奧運會的舉辦，公司領(lǐng)導(dǎo)期望有一位奧運冠軍為我主題公園做形象代言，我便一直負責(zé)與中國射擊隊和擊劍隊聯(lián)系，期望獲得一些報價方面的資料并達成合作。通過堅持不懈的努力，我終于從對方那里獲得了奧運冠軍代言費用的第一手資料。此外，我還調(diào)研了國內(nèi)一些溫泉投資商和設(shè)計單位，為將來公司做溫泉度假村積累一些必備的資料。
4、其他。除此之外，我還認真完成了領(lǐng)導(dǎo)對我下達的的每一項細小繁瑣任務(wù)的工作，比如一些方案和公文的撰寫，公司司慶活動的策劃和主持等等。
二、查找缺點：
總結(jié)以上種種，當然也有很多經(jīng)驗教訓(xùn)，我個人在許多方面還有待于進一步加強。我有一個非常不好的習(xí)慣，就是寫完東西在收稿之前很少再完整檢查一遍，查找一下有沒有基本的文字錯誤，往往是在給領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候或者要上交的時候才發(fā)現(xiàn)有一些低級錯誤，這常常使我懊悔不已，以后一定改正。在與其他公司聯(lián)系或者交流的時候，可能還缺乏一些技巧，在以后的工作中一定要慢慢改進，并且多多向前輩們學(xué)習(xí)。還有許多事情都是領(lǐng)導(dǎo)派給什么工作我才去做什么工作，態(tài)度上有些被動，以后要爭取積極主動。
三、工作計劃和思路：
看了公司_年的投資計劃，感覺到我們公司大發(fā)展的時刻來了，我希望自己也能盡一份力量為公司做一些實實在在的事情。首先，從大的方向上來說，_萬平米軍事主題公園如果可以如期開展的話，我希望我可以繼續(xù)參與項目的策劃工作。目前我也搜索了國內(nèi)其他一些大型主題公園的經(jīng)營狀況，比如劇場演出、主題活動、CITYWALK景觀以及部分項目的更新情況等等。以期在我們自己的主題公園真正開始實施的時候，可以提出一些實際的問題和想法、建議。其次，在主題活動舉辦方面，明年航母園區(qū)的路燈照明工程開始實施，那我們可以考慮做一些航母夜場的活動，比如啤酒節(jié)、萬圣節(jié)等。此外我的活動策劃方案中還提到了風(fēng)箏航模表演以及潑水節(jié)等一系列對航母來說比較創(chuàng)新性的活動，希望到時候可以真正實施，也希望我能參與其中，達到宣傳航母、提升航母形象和知名度、吸引更多游客的目的。再次，在做劇場演出方面，前不久我有幸跟隨領(lǐng)導(dǎo)一起去桂林考察了《印象劉三姐》的演出情況，切身感受到了宏大場面和唯美意境帶給人的震撼。如果我們航母也能做出類似的演出，加上?；蛘吆侥富蛘哕娛碌脑兀隙ㄓ謺菄鴥?nèi)實景演出的一大創(chuàng)新。所以，現(xiàn)在我在調(diào)研其他實景演出的基礎(chǔ)長，做一個航母實景演出的草稿方案，希望在明年3月份之前能夠聯(lián)系到國內(nèi)知名的導(dǎo)演，拿出一個初步的正式方案計劃。最后，如果公司領(lǐng)導(dǎo)布置其他工作任務(wù)，我也會義不容辭的去完成。
四、對公司和部門的建議
我來公司才短短半年的時間，對于許多狀況并不是太了解，我也有一些疑問和建議。比如，我們似乎經(jīng)常做一些有頭無尾的事情，也許中間有很多其他不能為我們左右的因素才導(dǎo)致事情進行到一半便不能繼續(xù)推進，但是我覺得這樣對公司的形象很不利，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠多多考慮。此外，我覺得不管是整個公司還是我們自己部門，都應(yīng)該經(jīng)常舉辦一些集體活動，增進大家的感情、培養(yǎng)團隊精神。最后，我強烈建議公司的網(wǎng)站更新改版，因為現(xiàn)在這樣一個網(wǎng)絡(luò)社會，很多人都是通過網(wǎng)站了解我們公司的情況，我們的網(wǎng)站不僅報道新聞不及時而且版面看起來也并不專業(yè)，很難達到宣傳、介紹公司的效果，相反可能會給部分游客造成不好的印象，因為有相當一部分人是通過看網(wǎng)站來看一個公司的形象和規(guī)模。我們也確實不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)一流的主題公園對應(yīng)的也都是一流的網(wǎng)站。
在自己的職業(yè)發(fā)展發(fā)面，我還是希望多多向項目策劃的方向靠攏。
最后祝公司的發(fā)展如芝麻開花――節(jié)節(jié)高!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到瑞德已經(jīng)六個月有余。在這不長也不短的謀和期里，令我感觸甚深。在這段時間里，我漸漸的融入了這個為著瑞德的明天而奮斗的團隊。當然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的?；叵肫疬@些日子的點點滴滴，心中感觸良多。
在公司里我的崗位是美工，是一個服務(wù)性崗位，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進行平面設(shè)計。可是在我的思想里，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。
企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義。
出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。
創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。
三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個瑞德的員工，那將是一筆耀眼的榮光。
啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：
1、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失。獎勵激勵制度與語言不夠，員工的成長過程需要關(guān)懷!我們的管理過程不要太過于形式化;
2、“變化快于計劃”與“嚴格穩(wěn)定地按計劃進行”這兩句話，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計劃去執(zhí)行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話，試問計劃又有何用?今天做完這個計劃，明天又擔(dān)心要變了，工作效率能不低下嗎?
3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，執(zhí)行能力，作為一個部門的主管，應(yīng)該是這個部門的專業(yè)最強的一個，更重要的是帶好這個團隊;
4、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃;
5、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障。
6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進行哪些計劃，下一步工作該如何進行，我們的發(fā)展藍圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機密)，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明!
7、對企業(yè)期刊進行全新的改版：第二期，經(jīng)過兩個月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次?在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版。
8、完成企業(yè)VI形象系統(tǒng)實物制作的部分;
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進。
一、企劃部上半年工作總結(jié)
1.__上半年的工作，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在菲芘領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在場所各個部門和管理層的密切配合下，完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下 活動總結(jié)：個人認為企劃部整體配合方面有待提高，企劃需要做的是構(gòu)思和創(chuàng)新，能給公司帶來新的東西，帶來視覺的沖擊和活動亮點。
二、總結(jié)：上半年大型活動在企劃宣傳和品牌上沒有出現(xiàn)脫節(jié)，但是具體細節(jié)方面沒有意識到，下次做主題派對和外請活動上加強細節(jié)方面的工作，根據(jù)場所經(jīng)營版塊的需要，做好企劃活動和品質(zhì)場所的前提條件。
1.上半年明星活動活動，
總結(jié)：明星活動這樣大型活動在企劃宣傳和品牌上沒有出現(xiàn)脫節(jié)，但是具體細節(jié)方面沒有意識到，下次做主題派對和外請活動上加強細節(jié)方面的工作，企劃部調(diào)整思路和落實個人工作，具體事情負責(zé)到人，誰監(jiān)督，誰執(zhí)行，誰負責(zé)。 2.提升企劃團隊管理：
團隊管理的提升在團隊建設(shè)過程中極為重要。因為，團隊管理的提升，關(guān)系到團隊建設(shè)的各個層面，如團隊溝通是否及時有效、團隊凝聚力是否增強、團隊戰(zhàn)斗力是否提升、團隊整體效率是否高效等。 提升團隊及部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力至關(guān)重要，對于一個公司的創(chuàng)意性團隊——企劃部，這點更為重要，創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)舉等一系列工作的前提都是執(zhí)行力。在工作中，團隊成員對于部門領(lǐng)導(dǎo)一般是請示或匯報工作。
3.下半年工作安排：
接下來的工作中心主要放在以下幾個方面：一是著手下半年四周年店慶方案的準備工作，加強技術(shù)性人才的引進，如平面設(shè)計師、活動方案、手工雕刻制作等。二是細化落實工作職責(zé)，把每一場活動落實到人頭，考慮到每一個部門的活動互動性，包括服裝、造型、道具、參與人員等方面。三是加強現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，執(zhí)行力的增強，具體是對活動的執(zhí)行力度到位。四是增加活動宣傳的細節(jié)和活動亮點，創(chuàng)新思維，勇于敢做，把公司活動和日常宣傳工作具體化。 4.總結(jié)企劃部工作落實：
目前工作沒有細化和統(tǒng)籌，企劃團隊人員安排不齊全，沒有真正做到人盡其才，把人用好，用對的人，接下來就把人員的安排調(diào)整，每個人都能發(fā)揮自己的長處，做好和各個部門之間的溝通。執(zhí)行力差的主要原因是部門員工不知道干什么?怎么去干?要做到解決執(zhí)行力差的根本是：目標明確、方法可行、流程合理、提高思想、轉(zhuǎn)變對企劃團隊的管理和創(chuàng)新。努力做好場所內(nèi)部的品質(zhì)和企劃各項工作的落實，把年底的工作重心放在調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和修煉內(nèi)功上面，加強對業(yè)務(wù)技能的提高，為明年打下堅實的基礎(chǔ)。 市場部：
為了擴大菲芘酒吧在合肥的品牌影響力，更好的拓展市場，通過完美完善的服務(wù)，憑借著菲芘酒吧在合肥的品牌效應(yīng)，拉攏異業(yè)聯(lián)盟商家，進行資源整合、品牌互推、深度合作，達成雙贏的目標。主要的表現(xiàn)形式為：廣告位互換、資源共享、1:1消費互換、針對合肥市場的高端品牌做深度的合作，酒吧大型派對的嫁接，品牌商務(wù)秀、品牌專場活動策劃等一系列的市場聯(lián)盟模式，引導(dǎo)商家在溝通和初級合作的基礎(chǔ)之上，商談策劃更深入的合作方式。 合肥菲芘酒吧市場部工作職責(zé)：
1.搜集行業(yè)信息，并且對準確的信息進行整理、分析和向上級匯報。 2.根據(jù)公司的需求，對每月企劃活動和主題活動的推廣并制定相關(guān)的活動推廣方案。
3.配合經(jīng)營版塊，在酒吧舉辦主題活動的時間，與商家合作的模式提供活動的禮品，提高自身的品牌和商家的宣傳，真正做到品牌互推。 4.拉攏在合肥具有影響力的行業(yè)和品牌，在高端品牌中篩選有在酒吧消費的潛在客戶群體。
5.與合作聯(lián)盟商家做好活動溝通，后期品牌宣傳等一些長期戰(zhàn)略發(fā)展的事宜，最終達到合肥菲芘酒吧在合肥本地的頂尖行業(yè)里，資源共享、做好潛在客戶挖掘、占領(lǐng)商家市場、玩好其他行業(yè)的圈子。 6.做好酒吧在其他行業(yè)的定位，正確的維護好企業(yè)的品牌形象。
(三)在擔(dān)任合肥菲芘酒吧企劃部工作一職時，企劃工作是場所日常的復(fù)雜工作和派對方案執(zhí)行落實的任務(wù)，我們注重把握根本，努力提高企劃方面的業(yè)務(wù)水平。企劃部門里人手少，工作量大，這就需要我們?nèi)w人員團結(jié)協(xié)作。在這短暫的幾個月里，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。同時，為了讓公司以后新開店儲備人才，在人員引進方面也在努力，本著有思想、有能力、執(zhí)行力很強的人員加強培訓(xùn)，企劃的活動需要靈魂的東西，我們本著創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)作的模式加強團隊的建設(shè)，為場所經(jīng)營努力配合的前提下，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。
一、主要工作內(nèi)容
1、完成_網(wǎng)保險頻道欄目的初步改版方案。
2、完成_網(wǎng)銀行頻道欄目的初步改版方案。
3、完成__主要流程及簡訊的編寫。
4、完成__廣告推廣方案的編寫。
5、完成_x問題及_x會員制度方案并討論。
二、個人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的工作及相關(guān)金融類、策劃類知識的學(xué)習(xí)，從而加深對網(wǎng)站建設(shè)、宣傳推廣的進一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進行學(xué)習(xí)專業(yè)相關(guān)文章及項目推廣的閱讀，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。
三、工作總結(jié)
(1)4月初 進行_網(wǎng)部分頻道的改版工作、制定了兩個頻道框架欄目。(中斷)
(2)4月中旬 接手__會的工作、確定規(guī)模及工作方向。制定
了活動大致方案，策劃了版面欄目及銀企網(wǎng)上對接的流程。
(3)后續(xù)欄目 版面 大幅度 修改、頁面欄目從新定位并大體敲定。
期間制定并討論了銀企接洽會的廣告方案。期間 制定并討論了銀企廣告推廣計劃及方案。
(4)4月末 聯(lián)合技術(shù)部。運營部、討論、討論完善申請及審查流程。
總結(jié);
由于公司人員限制、及技術(shù)部工作項目任務(wù)。安排的任務(wù)沒有及時的工作協(xié)調(diào)。造成部門對項目認知不充分。責(zé)任不清晰。以后的工作需要及時的思考、整合資源、重點在協(xié)調(diào)部門工作安排、并反饋意見、落實并執(zhí)行。提高工作效率。
四、五月工作計劃
(1)跟蹤_x、確保_x會線上各個環(huán)節(jié)的順利實施。
(2)根據(jù)_進度的進行、根據(jù)效果及狀況隨時調(diào)整流程及欄目內(nèi)容。
(3)跟蹤_x的后續(xù)維護、服務(wù)開發(fā)工作。
(4)_系統(tǒng)完善以后、開發(fā)征信系統(tǒng)的需求工作。
(5)完善_網(wǎng)及_系統(tǒng)會員相關(guān)工作。
(6)根據(jù)客戶及活動效果反饋、對_網(wǎng)各個頻道進行細致的完
善與調(diào)整。
五、心得體會
1、專業(yè)，來自沉淀與思考
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。計劃、學(xué)習(xí)、實踐，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善，真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于溝通與協(xié)作
沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有共同的信念、才能有效的溝通。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，積極配合才能達到事半功倍的效果。這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習(xí)，永無止境
企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃知識外，還需要了解宏觀市場、經(jīng)濟政策、競爭對手、管理、協(xié)調(diào)、前期規(guī)劃、版面、方方面面。做好統(tǒng)籌、規(guī)劃、任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
六、工作展望
策劃行業(yè)需要“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的態(tài)度及理念。
1.策劃工作要既要站在全局的角度、又要抓好細節(jié)。在以后的工作中、在公司下達任務(wù)之后、首要應(yīng)明確工作目標，提高工作效率，加強部門之間的團結(jié)合作，問題及時溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，重點：對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步提高工作效率。
2.專業(yè)影響行業(yè)、專注創(chuàng)造價值、策劃人應(yīng)該有
“博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之” 的思維和精神。 有宏觀方向的把握能力、還應(yīng)該有細節(jié)問題的執(zhí)行。這是一門廣大的學(xué)科、是語言、思維、創(chuàng)意、知識累積的一門藝術(shù)。也許我們還馬上做不到一流的創(chuàng)意、但是努力做到一流的執(zhí)行。
時光荏苒、日月如梭，不知不覺間，__年即將翻過，回顧一年，有過成功的喜悅，有過懵懂的痛楚，有過溫馨的鼓勵，有過沮喪的自責(zé)，然而不管其中的過程如何一路走來，當我們一起共同完成了一個任務(wù)，一個計劃，我們都應(yīng)感到興奮是的，春天又來了，那么我們還就應(yīng)該繼續(xù)播種著希望，然后一起去耕耘。
由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來，自從進入企劃部負責(zé)部門工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，現(xiàn)作如下總結(jié)：
1、三月在“3·_”消費者權(quán)益日舉辦了禮金卡活動，由于活動費用主要由商戶承擔(dān)，商場只承擔(dān)廣告宣傳費用，商戶有抵觸情緒，活動不太配合再加上禮金卡使用細則太繁瑣，此次活動共計發(fā)卡_3張，使用3張效果不太理想。
2、“4·1”親人節(jié)活動我們一改以往操作模式，把主要費用放入活動讓利中，降低參與的門檻，把實惠真正地送給顧客，消費的越多得到的實惠也就越大。此次活動與去年同期對比增長率達84.2%，不僅銷售得到商戶的認可，在居然之家開業(yè)當月人氣也得到了提升，為上半年銷售打下堅實的基礎(chǔ)。
3、與晉盛傳媒合作，聯(lián)合商場十二家品牌，在陽光藍山郡交房期間，開展針對小區(qū)宣傳活動，并在此次宣傳中首次商場無費用支出，
并有盈利2800元的業(yè)績。
4、在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，深入金地竹山分店指導(dǎo)營銷策劃工作，協(xié)助完成賣場整改及廣告宣傳等工作。
5、與新家網(wǎng)合作舉辦家具建材博覽會，利用手中廣告宣傳資源推廣家具返現(xiàn)卡，此次活動三天時間發(fā)售卡_2張，使用了53張平均每張卡帶來1萬元的銷售。
6、“5·1”活動從策劃到實施到完成，我們絕對十倍百倍的付出。在
費用上投入相對較低，取得的成績卻是相當可觀。五天銷售達到 近四百萬，與去年同期相比增長率上漲：整體銷售_5.6%、建 材64%、飾品230%、家具_3.6%，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表彰也得 到了商戶們的認可。
7、商場廣告位進行了全面整理，制定了《金地家居建材中心廣告管理規(guī)定》及《金地家居建材中心整改通知》。清除了門前不符合要求的廣告，劃分了無償廣告與有償廣告的位置，并進行了登記與重新招商。此次廣告招商共獲得34_0元廣告費用，商場所有廣告宣傳全面進入正規(guī)合理的管理范圍。
8、市內(nèi)各樓盤廣告推廣開始，從大型交房樓盤著手先后在南洋國際、宜聯(lián)帝景、中環(huán)、泰山麗苑、泰康陽光園等小區(qū)投入廣告宣傳。
9、“陶瓷衛(wèi)浴節(jié)”是在今年同行競爭激烈環(huán)境下，我們針對單一品種進行操作銷售活動。此次活動我們注重各品牌之間的影響力，融合品牌力量加大市場競爭力度，因首次運用各店面自行做活動商場統(tǒng)一廣告宣傳，此次活動效果一般，但為后開創(chuàng)了新的模式
奠定基礎(chǔ)。
_、“新家網(wǎng)”是我市在網(wǎng)絡(luò)營銷知名品牌之一，其團購能力一直在
家居建材行業(yè)得到各經(jīng)銷商的認同，經(jīng)過協(xié)商招“新家網(wǎng)”入住 金地，以提升金地人氣拓展商場銷售方式。
_、我部建立廣告宣傳費用明細檔案，各時期廣告宣傳進行統(tǒng)一登記管理，所有活動費用明細一目了然。
_、“櫥衣柜節(jié)”是繼在“陶瓷衛(wèi)浴節(jié)”后，在櫥衣柜各專廳要求下又一活動，此次活動三天接29單銷售與同期相比增長率：38%效果良好。
_、為適應(yīng)市場需求及提升商場品牌影響力，與“新家網(wǎng)”合作金地
網(wǎng)站開始全面整改。網(wǎng)站排版全新整改，增加新的欄目讓消費者可以從網(wǎng)絡(luò)充分及時了解金地發(fā)展狀況。
_、與市內(nèi)各大廣告媒體合作，簽定新的一年合作協(xié)議，我針對今年
廣告費用的縮減，刪減一些外圍廣告投入，保留報紙、電臺、DM必要廣告渠道各項活動進行重點宣傳。此舉不僅減少廣告費 用的支出，真正做到小投入大回報的廣告效應(yīng)。
_、中秋國慶雙節(jié)活動銷售七天合計745萬元，同期對比增長37%。此次活動從籌備到實施我部都與各商戶緊密聯(lián)系，與各商戶一起
承擔(dān)廣告投入費用，改變了商場一如往年的廣告宣傳獨一模式， 讓各商戶都參與進來，以提升整體營銷水平，再次體現(xiàn)小投入大 回報的廣告效應(yīng)。
_、與武漢維護商協(xié)調(diào)經(jīng)過近一個月的時間，商場門前三面翻全面進
行維修，并進一步協(xié)調(diào)續(xù)簽新的三面翻廣告事宜，以保障來年廣告正常運行。
歲末回首，不是在嘮嗑，更不是在炫耀，細細梳理一年發(fā)生的事，總結(jié)不足之外，尋找差距，為來年工作奠定一份信仰，增添一份信心。