總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結吧，以下小編在這給大家整理了一些反違章工作總結模板，希望對大家有幫助！
今年以來，我們在省公司、分公司的安排下，進行了反違章工作的宣傳和部署，在本公司范圍內開展了以消滅裝置性違章、杜絕管理性違章、控制行為性違章為主要內容的反違章活動。要求各部、室、車間充分認識本次活動的重要性，嚴格落實安全責任，按照《__省電力公司反違章工作規(guī)定》要求，進一步落實全面、全員、全過程、全方位的安全管理與安全監(jiān)督，堅持以三鐵反三違，以人員無違章、管理無違章、裝置無違章，實現(xiàn)安全生產無事故。我們通過局域網(wǎng)、板報、LED電子顯示屏等多種形式的廣泛宣傳，提高職工思想認識，增強參與活動的主動性和遵章守紀的自覺性。9月下旬組織了《國家電網(wǎng)公司安全技術勞動保護七項重點措施》和《典型事故案例匯編》的學習，切實提高各級人員的違章辨別能力和對違章危害性的認識，營造人人反違章，全員促安全的良好氛圍。九月最后一周我們開展了各類違章的集中整治，裝置性違章方面，積極向上級部門爭取資金，結合大修、技改進行改造;行為性違章則重點加大了檢查和處罰力度;對于管理性違章除加大教育培訓外，我們還重新進行了各級各類人員的安全職責修訂，為實現(xiàn)安全生產零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質量零差錯工作目標進行了嚴、細、實的工作。
1、要把開展反違章活動與教育培訓工作結合起來。安全教育培訓是各類教育工作的重點，我們做好理論與實際結合，教與考結合，教室與現(xiàn)場，將安全教育延伸到生產的各個環(huán)節(jié)。
2、反違章的重心下放，以車間、班組工作為主，車間如戰(zhàn)場，班組安全企業(yè)就會無事故，車間主任、班組長承擔著重要的安全生產責任，做好每一件小情，規(guī)范每個細節(jié)，才能真正保證安全，班組安全考核是全過程安全管理的主要手段，違章必究才能有效制止違章;加強班組建設，規(guī)范員工行為，建立健全員工安全自我管理和自我約束機制，把工作重點放在嚴格抓好規(guī)章制度和安全措施的落實上，把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場;學規(guī)程、用規(guī)程是班組規(guī)范作業(yè)行為的關鍵，也是安全技術的保證，是杜絕野蠻作業(yè)、無知違章的理論保證，是超前預防的理論基礎，我們在活動中緊盯班組，組織各類規(guī)程的章節(jié)學習討論，加強理解，學習中重組織、重時效、忌形式、忌長篇大論。
3、反違章活動與無違章班組創(chuàng)建相結合，這也是安全工作重心前移的表現(xiàn)，一個月的反違章活動中，共檢查發(fā)現(xiàn)違章5項，均為裝置性違章，截止目前均已得到處理。發(fā)現(xiàn)問題及整改情況見附表。
反違章活動是長期的斗爭，以人為本的思想和安全第一方針是我們必須始終堅持的，我們保持清醒頭腦，進一步落實責任，創(chuàng)新管理，以扎實有效的工作，再創(chuàng)本公司安全生產新局面。
開展“反違章”活動以來 ，我專業(yè)通過班組安全活動、安全分析會、查現(xiàn)場設備缺陷、查現(xiàn)場習慣性違章等手段，廣泛的發(fā)動專業(yè)人員學習、糾錯，在專業(yè)內營造出了強烈的反違章氛圍，進一步提高了員工安全生產自覺性，促使員工積極參與反違章活動，增強員工自我防范意識。按照阜康熱電廠20__年反違章實施方案內容要求，從作業(yè)性、指揮性、裝置性、管理性違章等四個方面著手，對本專業(yè)安全目標管理、安全生產責任制落實情況、安全監(jiān)督組織機構檢查力度、生產現(xiàn)場安全標志、設備標志、安全警示線、安全防護裝置、安全規(guī)程、規(guī)章制度、安全生產獎懲規(guī)定、工作票、防止機械傷害、防火、防爆等幾個方面內容進行了檢查，對檢查出的問題落實限期整改，未整改項嚴肅考核?，F(xiàn)對電氣檢修專業(yè)20__年上半年反違章工作總結如下：
1、現(xiàn)場作業(yè)性違章共計18項，已落實考核教育，并且起到了“處理一人，教育一片”的警示作用，杜絕違章現(xiàn)象。
2、現(xiàn)場習慣性違章共計35項，已進行批評教育并通報，在20__年的安全工作中針對習慣性違章同樣納入考核，杜絕習慣性違章
3、不合格票類落實考核26項，通報20項，加強對作業(yè)票據(jù)的管理，杜絕作業(yè)人員執(zhí)不合格票據(jù)作業(yè)
4、電氣檢修專業(yè)組織安全大檢查9次，針對臺賬記錄、現(xiàn)場作業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生等方面開展檢查，對檢查出的問題落實限期整改，未整改項嚴肅考核。
5、電氣檢修專業(yè)組織安全考試5次，要求85分及格，按每分考核10元的標準落實考核，從而加深電氣檢修專業(yè)人員對“典型違章100條”和“安全規(guī)程”的記憶和認識,讓每位員工從意識和思想上認識到反違章的重要性。
6、規(guī)范了220kV泰恒變電站和35kV泰鴻變電站設備標示，規(guī)范了35kV泰鴻變電站提示類標示牌，從而杜絕值班員習慣性違章。
7、組織并要求各班組深刻學習“典型違章100條”、“典型違章的糾正與預防”以及“作業(yè)現(xiàn)場危險源辨識”等各項內容，加深員工的安全意識，提高員工安全自覺性，相互監(jiān)督、相互提醒，從而降低了事故的發(fā)生率。
8、共計開展12次應急演練，在演練過程中規(guī)范員工作業(yè)標準，及時糾正不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。
9、對于重要危險源進行專項培訓，例如：發(fā)電機更換碳刷，規(guī)范員工標準化作業(yè)，提高員工安全意識。
為了進一步加強安全生產監(jiān)督與管理，遏制習慣性違章現(xiàn)象，規(guī)范工作行為，根據(jù)省公司的通知要求，公司結合現(xiàn)階段的實際工作，從9月下旬起在全公司范圍內組織開展了反違章檢查和調研，以及反違章工作的書面調查問卷活動。同時，緊密結合百問百查和安全生產隱患排查治理專項行動等專項活動，將反違章活動貫穿于各項工作的始終，做到了有計劃、有布置、有檢查、有落實、有總結，做到了協(xié)調有序，穩(wěn)步推進。
一、積極組織進行安排與部署，全方位的開展檢查和調研工作
公司領導充分認識到了開展反違章工作的重要性和緊迫性，收到省公司的文件后就立即組織成立了公司經理為組長的“反違章檢查和調研領導組，對相關工作做出了安排與部署。9月22日，公司正式下發(fā)了《安全生產反違章檢查工作方案》，進一步明確了領導組織機構、工作方式、工作內容及重點檢查內容。同時，進一步在全公司范圍內組織開展了安全生產反違章工作調查問卷活動。
在此次反違章的檢查和調研工作中，公司領導深入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督與檢查，組織管理人員召開專題會議進行研討，針對具體問題做出詳細部署。在組織進行兩節(jié)期間安全檢查的基礎上，緊密結合反違章管理年、百問百查推進工作、安全日活動及安全隱患排查治理專項行動等活動，公司于10月上旬組織成立了以主管副經理為組長、主管部室主要負責人為副組長的施工安全督查組、機械安全督查組、施工技術督查組等三個專項督查小組，先后對兩個變電站工程項目，六個電力基建工程項目進行了全方位的反違章檢查與調研，對工程項目進行了安全生產隱患排查治理標責任制專項督查活動，并完成了本年度的達標現(xiàn)場考核評分工作。
為了對反違章工作進行充分地調研，全方面地收集各級人員對安全生產管理工作的意見和建議，此次調查問卷活動的調研范圍覆蓋了公司機關本部、多經企業(yè)、專分業(yè)公司及外協(xié)隊伍等單位及各類作業(yè)現(xiàn)場。截止到10月25日，已收到安全生產反違章工作調查問卷共計七百六十份。目前，公司正在對相關的意見和建議進行整理，并對安全生產管理工作的遠期規(guī)劃進行修訂和調整。
二、反違章工作檢查和調研的具體成果
(一)各級人員對反違章工作的認知狀況
在反違章工作檢查和調研活動中，各基層單位都結合實際工作及時制定了工作方案或做出了具體部署。各級人員也都清晰地認識到，通過反違章工作的開展，不僅將進一步消除安全生產中的粗放管理行為，消除流于形式、應付差事的檢查。而且，通過對存在的行為性違章、管理性違章和裝置性違章進行細致排查與深入分析，透過違章現(xiàn)象本身進行管理方面深層次問題的剖析，將進一步為工程項目整體管理水平的提高，為建立更高效的管理模式提供新的思路。
在調查問卷工作中，各基層單位還認真結合百問百查、安全生產隱患排查治理專項行動等活動，組織召開了反違章工作專題會議，安排進行了自查自糾。作業(yè)班組在違章就是事故之源、違章就是傷亡之源的安全思想教育工作方面，采取了多種多樣的形式，如有的安排違章人員進行現(xiàn)身說法，有的組織進行反違章工作專題討論，有的對下發(fā)的事故通報等文件進行了重新學習等。
(二)檢查中發(fā)現(xiàn)的主要行為性違章、管理性違章和裝置性違章
通過進行工程現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，與各級人員進行溝通和交流，對調查問卷進行收集和整理，發(fā)現(xiàn)主要存在以下行為性違章、管理性違章和裝置性違章：
1、行為性違章主要有：
(1)安全帽和安全帶等個體勞動防護用品沒有得到正確佩戴或使用;
(2)非電工、架子工等特種作業(yè)人員從事特種作業(yè);
(3)在廠內超速駕駛;
(4)駕駛員在行車過程中吸煙、接打電話;
(5)氧乙炔氣瓶旋轉距離達近;
(6)消防器壓力不足未及時更換;
(7)施工前未對施工機具進行檢查;
(8)未經安全教育、安全考試就上崗作業(yè);
(9)亂拉亂接臨時施工電源;
(10)未組織進行班前活動并進行安全工作交底。
2、管理性違章主要有：
(1)布置施工任務時不同時安排布置安全技術防范措施;
(2)對存在的安全生產隱患整改不及時、不徹底;
(3)不能及時組織施工人員學習上級文件、工作規(guī)定等;
(4)對施工人員的違章行為或不能及時制止，或現(xiàn)場糾正不力;
(5)對自身的安全職責或不清晰，或不履行，或不落實，或不到位;
(6)作為管理人員不能帶頭做到遵章守紀;
(7)現(xiàn)場負責人不能及時組織召開安全工作例會，不能及時組織進行現(xiàn)場安全檢查;
(8)在不具備安全作業(yè)的條件下，進行違章指揮，盲目地搶進度、搶工期。
3、裝置性違章主要有：
(1)個別三級配電盤柜設計不合理，無法做到分級控制;
(2)現(xiàn)場使用的電源線軸有漏電保護器失靈而沒有及時更換的;
(3)外協(xié)單位自行配置的安全帽有不合格的;
(4)室內電纜溝等溝道沒有鋪設臨時蓋板;
(5)高處平臺臨邊處沒有設置安全警告警示標識;
(6)外協(xié)隊伍自帶的中小型施工機具日常維修保養(yǎng)不到位，存在帶病運行情況;
(7)外協(xié)單位臨時租用的汽車吊等起重機械存在安全防護裝置不齊全的情況;
(8)個別工程現(xiàn)場存在拼機械的情況，使用中的老舊大型起重機械定期維修保養(yǎng)工作不到位。
(三)反違章工作中的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題
通過對調查問卷進行收集與整理，許多人員都認為違章現(xiàn)象屢禁不止的根源既同電力施工企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境有關聯(lián)，也同電力施工企業(yè)自身的管理模式有著密切的關系。
1、企業(yè)面臨生存與發(fā)展的窘境，在工程中標價偏低的情況下，有的業(yè)主方還違背《合同法》的規(guī)定，壓縮約定的合理工期，作為處于相對弱勢的承建單位不得不在一定時期內拼人力、拼機械，且有時又要受到圖紙不到位或設備不到貨等客觀條件的制約，致使反違章工作反復性大，不能始終保持一種良好的在控狀態(tài)。
2、安全生產委員會的綜合監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮，職能部室和管理崗位在安全職責劃分方面存在不清晰，工程現(xiàn)場缺乏有效的綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管機制。
3、現(xiàn)場施工負責人對安全工作不夠重視或支持力度不足，管理人員和從業(yè)人員自身的安全意識淡漠，安全培訓教育工作缺乏針對性，且外協(xié)施工人員的流動性大，不易進行有效管理。
4、基層管理人員不能正確區(qū)別安全管理與安全監(jiān)督，不能處理安全生產與其它工作之間的關系，對安全工作抱有事不關己，高高掛起的心態(tài)，不能做到以身作則，以實際行動支持安監(jiān)人員的工作。
5、在機械安全管理方面，在企業(yè)轉變管理模式的過程中，機械管理四個隊伍出現(xiàn)專業(yè)人員流失、后備人才匱乏的情況，且自有的大型機械存在超期服役和老化嚴重的實際情況。在中小型機械的使用管理方面，基本上都由外協(xié)隊伍自帶，而由于其缺少專業(yè)維護保養(yǎng)人員，運行中出現(xiàn)的故障難以得到及時和有效的排除。
6、安全經費不能及時投入到位，安全設施缺乏有效地投入管理模式，誰施工誰負責原則沒有切實貫徹落實到位。在代責任管理單位對外協(xié)隊伍進行監(jiān)管的過程中，也缺乏有效的監(jiān)督制約體制。
7、現(xiàn)場專職安監(jiān)人員配置不足，安監(jiān)力量偏于薄弱，且其自身素質不能完全實際管理需求，需進一步強化和提高。同時，目前還存在安置型上崗，高素質安監(jiān)人員不愿繼續(xù)干而轉崗等實際情況。
8、外協(xié)從業(yè)人員流動性大，從業(yè)人員素質相對偏低，缺乏有效的培訓教育和日常監(jiān)管方法，也是行為性違章現(xiàn)場屢禁不止的原因之一。
9、安全獎懲規(guī)定和一票否決制等企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏嚴肅性，違章違規(guī)責任人員得不到及時有效地處理，無法真正做到全員、全過程的施工生產安全動態(tài)監(jiān)管。
(四)解決違章問題、加強安全生產管理的具體措施和工作建議
反違章工作是一項重要的安全管理內容，是一項需長期堅持才能取得實效的工作，它與施工生產管理等是密不可分的，涉及到日常管理工作的各個方面。通過對調查問卷進行整理，具體的措施和建議主要有：
1、充分發(fā)揮各級安委會的積極作用，繼續(xù)完善綜合監(jiān)管和專項監(jiān)管的監(jiān)督機制，提高標準化、規(guī)范化的作業(yè)水平。
2、加大培訓教育工作力度，提高員工的操作技能和素質;開展現(xiàn)場管理人員上崗前的專項培訓，提高其安全意識;印制安全宣傳手冊，組織開展趣味性安全生產宣傳教育，不定期地組織開展現(xiàn)場性崗位培訓活動等。
3、提高專職安監(jiān)人員的準入門檻，杜絕安置型人員上崗，通過培訓和經驗交流等多種形式強化其業(yè)務素質與綜合管理能力;由公司對安監(jiān)隊伍進行垂直管理，同時提高其崗位待遇，吸引高素質的人才加入。
4、認真落實協(xié)作單位的準入規(guī)定，逐步建立淘汰機制，對不合格者和信譽不佳者進行剔除，保證施工作業(yè)力量的長期穩(wěn)定和持續(xù)提高。
5、加強工程現(xiàn)場安全文明施工的二次規(guī)劃管理工作，進一步完善安全責任區(qū)域考核獎懲機制，確保安全設施得到及時的投用和維護，切實消除裝置性違章。
6、對過期和落后的工藝和設備進行淘汰，加快老舊機械設備的改造和更新;進一步穩(wěn)定機械管理四支隊伍，積極探索人機資源優(yōu)化組合的最佳管理模式，提高可用機械的完好率和使用率。
7、進一步推進應急和風險管理工作，建立健全風險與隱患的舉報激勵機制，在公司范圍內全力營造良好的安全文明施工管理氛圍。
8、在公司內部組織開展同類工程項目之間的達標競賽活動，組織開展平安工程、安全在我心中等企業(yè)安全文化宣教活動。
9、加強企業(yè)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，真正落實安全工作重獎重罰制度，要做到獎得動心，罰得痛心，起到切實的激勵作用。
10、進一步完善企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，調整企業(yè)管理模式，在注重培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理人員隊伍的同時，還要注重培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術工人。
三、下一階段改進安全生產管理工作的措施
經過一個階段的反違章活動，各級人員已對反違章工作有了一個更深刻地認識，對違章就是事故之源，違章就是傷亡之源的根本含義有了更清晰地理解。在今后的安全生產管理工作中，我們將重點采取以下持續(xù)改進措施：
1、加快安監(jiān)隊伍后備人員的儲備及培養(yǎng)工作步伐，積極探索更為有效的安監(jiān)體系管理模式，建立良好的內部競爭上崗秩序，并選拔優(yōu)秀人員充實到基層管理單位，加強工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作力度。
2、進一步加強對工程技術管理人員的業(yè)務培訓，特別是提高其對超前控制事故的安全防范意識，提高其編制施工技術方案的能力，以及對危險因素進行辨識與評價的能力。
3、開展多種形式的安全培訓教育活動，對固有的三級安全教育模式進行調整，堅持抓好各類人員入廠后的持續(xù)培訓工作。
4、繼續(xù)深入地組織開展反違章工作，積極推進標準化作業(yè)，進一步加大對違章行為的糾查力度，建立反違章工作的常態(tài)機制，為反違章工作長效機制建設進行積極的探索。
5、進一步加強對在用的老舊機械的日常安全管理，為每臺大型施工機械建立健康檔案，并結合大修、技改工作對報廢機械做強制性淘汰，提高可用的完好率和利用率，采取切實措施消除機械設備存在的裝置性違章。
6、以機組試運安全管理為工作重點，對無票操作、無書面安全技術交底、安全措施不完備、操作行為不規(guī)范、違反正常作業(yè)程序等違章行為進行嚴肅查處，確保安全生產隱患專項整治活動得到持續(xù)深入地開展。
7、繼續(xù)修訂和完善自然災害、安全生產、公共安全及社會穩(wěn)定等突發(fā)公共事件的應急預案和現(xiàn)場處置方案，進一步加大安全風險管理體系、安全應急管理體系及事故調查體系的建設力度。
8、積極總結變電站工程項目的安全監(jiān)管工作經驗，完善工程現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃標準，并編制一套行之有效的施工管理規(guī)章制度，形成一個更為高效的項目管理體系。
9、結合當前的施工生產實際現(xiàn)狀，繼續(xù)對安全生產規(guī)章制度進行認真地梳理、修訂和完善，對現(xiàn)場運行和檢修的安全工作規(guī)程進行收集整理，保證規(guī)章制度的適應性和可操作性。
10、加大對責任事故的調查處理工作力度，逐步建立和完善安全生產事故問責制，提高事故責任人員的違章成本，直至給予辭退或解除合同。
四、對公司安全生產管理的意見和建議
在新的電力基建市場競爭的形勢下，電力基建施工企業(yè)相對處于弱勢地位，在工程競標中無法爭取到合理中標價，即使是在已中標成功的情況下，有時也要再次降點才能正式承建工程項目。面對這種激烈的市場競爭形勢，作為一個國有企業(yè)，在繼續(xù)承擔歷史包袱的同時，也面臨著生存與發(fā)展的嚴峻考驗。
隨著《安全生產法》以及相關配套法律法規(guī)的頒布實施，我國的安全生產管理已開始進入法制化階段。在新的歷史發(fā)展時期，緊密結合公司安全管理工作實際，提出如下安全生產管理工作建議：
1、加快基建企業(yè)管理模式的調整速度，對基礎資源做進一步地優(yōu)化整合，提高基建施工企業(yè)在市場競爭中的博奕能力，促進其內部各項管理工作的全面提升。
2、加大對相關責任人員的安全生產管理業(yè)績考核，且不能僅局限于對事故控制情況的考核，而是要擴大到安全專項資金的安排與使用、管理職責具體落實等多個方面。
3、公司管理部室不定期地組織開展專項檢查，對基層單位相應職能部門的安全管理職責落實情況進行監(jiān)督，促進其做好專項監(jiān)管工作。
4、組織開展企業(yè)管理人員上崗前的安全管理專題培訓，提高其安全生產法制化管理意識，形成自上而下重視安全工作的良好氛圍和環(huán)境。
5、要對已發(fā)生的事故進行嚴肅追查，同時加大對企業(yè)負責人、事故責任者等人員的責任追究力度，提高其違法成本，切實起到懲戒的作用。在新的形勢下，要允許其繼續(xù)參與市場競爭，以保障企業(yè)員工的權益，但可對企業(yè)的投標范圍進行限制。
6、對基建企業(yè)的大中小型施工機械等固定資產進行盤點，對無使用和維修價值的做強制性報廢，對可用的進行資源優(yōu)化組合，提高其完好率和使用率。
7、對每年組織開展的施工生產安全、交通安全、機械安全等專項活動進行整體策劃，減少基層單位的形式化文案工作，進一步加大對工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查與指導工作力度。
通過反違章檢查與調研工作的持續(xù)深入地開展，現(xiàn)階段已取得了一定的成績。但我們清晰地認識到，反違章工作是一項長期而艱巨的管理工作，既不能一勞永逸，也不能一蹴而就。在今后，我們將繼續(xù)長抓不懈，針對違章行為存在的根源進行剖析，對安全生產管理中存在的突出矛盾和問題進行排查，認真組織落實各項改進措施，加大三個工作體系建設工作力度，為其它各項工作的順利開展、各項目標的成功實現(xiàn)奠定牢固與堅實的安全基礎，進一步提升企業(yè)的市場競爭力，在社會中樹立良好的企業(yè)形象。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹公司反違章活動工作方案，全面總結反事故斗爭、“百問百查”和安全事故“回頭看”的成效與經驗，堅持以人為本，嚴格落實責任，嚴格執(zhí)行規(guī)程，切實規(guī)范行為，從根本上消除各類違章和事故隱患，以反違章活動為抓手，著力解決管理不到位、責任不落實等深層次問題，杜絕責任事故，夯實安全基礎。
深入開展安全生產反違章活動，安全教育培訓有效加強，員工安全意識顯著提高，對違章的危害性認識更加深刻，規(guī)章制度體系進一步完善，安全規(guī)程規(guī)定執(zhí)行力明顯提高，違章深層次問題得到有效解決，各種違章現(xiàn)象進一步大幅下降;不發(fā)生違章導致的人身傷亡事故、惡性誤操作事故等人員責任事故，確保全局安全生產持續(xù)穩(wěn)定，全面實現(xiàn)全年安全工作目標。
二、基本原則
1.堅持班組長帶頭、全員參與。反違章活動要取得實效，關鍵在監(jiān)督和指導。要高度重視，把反違章工作作為“一把手”工程，班組相關職能人員親自抓，定期研究部署，從自身做起，帶頭履行責任，帶頭執(zhí)行規(guī)程。強化全員參與意識，充分調動每位員工的積極性和主動性，人人參與反違章，努力營造反違章工作的濃厚氛圍。
2.堅持全面系統(tǒng)、突出重點。開展全面、全員、全過程、全方位反違章工作，系統(tǒng)分析和查找每項工作、每個崗位、每個環(huán)節(jié)的違章現(xiàn)象，特別要重視和解決關鍵時段、關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)的違章問題。
3.堅持培訓教育、正確引導。要強化安全事故警示教育，開展安全規(guī)程和風險辨識培訓，增強員工遵章守紀意識，提高規(guī)章制度執(zhí)行力;要建立完善激勵機制，加大正面引導力度，鼓勵員工自查自糾，自覺反違章、不違章。
4.堅持嚴格要求、從嚴處罰。處罰違章不留情，看似無情最深情，反違章是對職工最大的關愛。職能人員要以“鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理”，反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”。對于違章現(xiàn)象，無論是否造成后果，都要及時糾正，嚴肅處理，決不姑息遷就。
5.堅持常抓不懈、健全機制。反違章是一項長期艱巨的基礎性工作，要持之以恒，堅持不懈。要從組織管理、技術措施、教育激勵、監(jiān)督考核等多方面，健全反違章工作機制，使員工逐步養(yǎng)成良好習慣，培育建設企業(yè)安全文化，確保安全生產長治久安。
今年6月份是全國性的安全活動月，但就在這個月的月初，_礦工業(yè)廣場卻發(fā)生了一起車輛碾人致死事故。給整個6月和全礦員工的心里都蒙上了一層了揮之不去的陰霾。
通過對事故追查，基本可以認定這是一起責無旁貸的人為責任事故，或者說，是一起典型的習慣性違章行為，這一不經意的行為，不僅無可挽回地斷送了一個年輕的生命、粉碎了一個和睦幸福的家庭也給企業(yè)造成了巨大的經濟損失。
針對這起事故，本著對企業(yè)負責、對職工生命財產安全負責的態(tài)度，根據(jù)公司的要求，我們歷時三天，在全礦范圍內開展了一次以“習慣性違章”為主題的安全大討論活動，動員干部職工從自身講起、從小事講起，深挖各種隱患和不安全因素，晾曬各種不健康的心理，從思想深處鏟除事故的萌芽和胚胎，讓血的教訓滲透到我們的工作流程當中，使每一個員工真正把“安全”二字當成行動的指南和生命的護身符。
應該說，這次討論活動，是必要的也是及時的，討論過程中，不僅深層次挖掘出了許多不易覺察的問題，也緊緊把握住了廣大干部職工的思想脈搏，為我們今后的工作定位和安排取得了重要的依據(jù)和翔實的第一手資料。
下面，將這次安全大討論情況簡要總結匯報一下
一、制定措施和方案，保證大討論取得預期效果
6、05事故的場面慘不忍睹，所引發(fā)的震動也是極其廣泛而又深遠的，在礦井地質條件惡劣、生產任務嚴峻、員工心理壓力巨大的時刻， 6、05事故無異于雪上加霜，給企業(yè)形成了負面的沖擊和影響，同時，也使員工的情緒愈加低落和消沉。
為扭轉這種局面，使企業(yè)盡快走出低谷，根據(jù)礦業(yè)分公司的要求，礦領導班子經過研究，下發(fā)了以“反習慣性違章”為主要議題的“安全大討論活動通知”，細致入微地規(guī)定了討論時間、討論內容和整改措施，并嚴格要求礦級領導必須下到區(qū)隊、班組，跟班參加討論，控制和掌握活動的大方向，做好必要的引導工作，避免活動偏離主題或流于形式，保證討論活動形式新穎、氣氛熱烈、不拘一格。
二、循循誘導，讓員工無所顧忌地傾吐心聲
在討論過程中，我們本著“不打棍子、不扣帽子、不揪辮子”和“有則改之、無則加勉”的原則，鼓勵廣大員工暢所欲言，找出自身存在的習慣性違章行為和其它的不良習慣，自主制定整改措施和意見，同時，也動員他們提出所發(fā)現(xiàn)的各類不利于安全和生產的問題及合理化建議，找出問題的共性和切入點，共同探討解決問題的方式方法，對一些能夠當場解決的問題則立刻予以拍板或解答。
公司領導十分重視討論活動的開展和進行，公司副總經理趙九令、副總師王世民以及公司安監(jiān)部的領導都從百忙之中抽出時間，由始至終地參加各區(qū)隊的討論活動，現(xiàn)場答疑解惑、排解員工心中的憂忡，及處理一些需要公司幫助協(xié)調的問題，為討論活動增加了時效性和確認感，也使員工更加認真地對待這次活動，毫不保留地提出了許多具有建設性意見的建議。
三、排查出的問題
通過自我反思和排查，全礦共找出“習慣性違章”行為298條，其中，綜掘隊24條;洗煤廠34條;通風工區(qū)23條;通風科18條;皮帶隊27條;救護隊11條;車隊16條;機電科43條;機電隊16條;工程科15條;防突工區(qū)50條;調度11條;安檢科10條。其中，比較普遍的共性問題19.條，歸納為：1、由于炎熱在井下摘下礦帽或解開衣服納涼。2、跨越沒有開啟的皮帶。3、攜帶長柄工具行走時不注意前后行人和車輛。4、提前升井，班中睡覺。5、打鉆時戴手套。6、班前休息不足，工作時精神不足。7、班組長、特殊工種人員時常不帶便攜式甲烷報警儀。8、盡管三令五申、但依然有個別員工從主井步行升井。9、部分管理和檢查人員有時過多考慮生產進度從而放縱一些不安全行為。10、部分管理人員情緒化執(zhí)
法，不講方式方法。11、由于業(yè)務水平有限，對一些技術性和隱蔽性較強的隱患和問題無法及時發(fā)現(xiàn)。12、工作面放炮裝藥不使用水炮泥。13、炮后不到規(guī)定時間，人員進入工作面。14、同時打開兩道風門。15、酒后上崗。16、井下候車時，越過警戒線候車;地面候車車未停穩(wěn)就上車。17、對個人使用的裝備，如礦燈、自救器、專用工具等不愛護。18、在設備庫房或地面施工場所不按要求戴安全帽。19、交接班不認真，特別是對防火設施不認真檢查。
四，整改措施
“用活潑的方式討論、用嚴謹?shù)膽B(tài)度整改”是我們這次討論活動的宗旨和原則，本著這個宗旨和原則，我們要求各單位必須以嚴肅認真的態(tài)度，分門別類地梳理員工提出的各種問題，一一甄別、逐條對照，能馬上處理的馬上處理，一時處理不了或需要其他單位配合解決的，拿出整改措施或提出具體意見，由礦有關領導負責斡旋和協(xié)調，保證所有問題都能夠在一周之內全部得到落實和解決。
截止到目前，“習慣性違章大討論活動”已經告一段落，各單位提出的形形色色各類問題已部分解決或正在解決之中，給下一步安全工作奠定了一個明確的坐標。
五、活動體會
通過開展討論活動，我們深深體會到，安全大討論如同一面多棱的鏡子，能夠從不同角度、不同方位折射出企業(yè)管理中的漏洞和缺陷，也能讓我們全體員工清晰地比照出自身的缺點，讓我們震驚也促使我們猛醒，因此，我們認為，在今后的日子里，只有做到真抓實管、持之以恒，用如履薄冰和堅忍不拔的態(tài)度對待安全管理工作，才能真正實現(xiàn)人、機、環(huán)的高度和諧和統(tǒng)一;企業(yè)的興旺發(fā)展才能夠得以保證;同樣，“本質安全型企業(yè)”建設才不會流離成一句空話。