鍋爐是一種能量轉換設備，向鍋爐輸入的能量有燃料中的化學能、電能，鍋爐輸出具有一定熱能的蒸汽、高溫水或有機熱載體。下面是小編給大家整理的鍋爐年度工作總結，僅供參考希望能夠幫助到大家。
20_年，本部門在安監(jiān)部領導的指導下，制訂了安全目標和實現安全目標的措施，隊與班組、班組與個人簽訂了安全目標責任書，加大了反違章管理力度，以機組小修為契機，以防人身傷害治理工作為重點，認真開展了鍋爐專業(yè)安全對標管理、春季安全大檢查、工作票互查、消防設施專項檢查、特種設備專項檢查、安全管理評估及安全技能認證、防汛、迎峰渡夏、隱患排查治理等各項工作，加強了安全教育培訓工作，對工作票三種人進行了培訓考試工作，對安全、起重、電動工器具進行了定期檢驗，對各類安全活動查出的問題認真進行了整改。加強了安全教育培訓工，注重反違章管理工作，強化責任意識，大大提升了安全管理水準，穩(wěn)定了安全生產局面，現將工作開展情況總結如下：狠抓安全管理，確保完成年度重點工作。
圍繞20_年重點工作，繼續(xù)開展了反違章治理年活動，開展了工作票互查工作，繼續(xù)開展常規(guī)性安全例行工作，加強了職工的安全技能培訓，加大了職工遵章守紀安全監(jiān)督力度，強化職工牢固樹立“違章就是事故”的思想，狠抓安全責任制的落實，把安全生產責任制落到實處，每位員工到位到責，在安全生產管理上馬虎、不懈怠。充分利用春檢、特種設備專項檢查等各類安全檢查活動，全面排查安全生產存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出的問題積極進行整改，特別對系統(tǒng)內幾起人身傷亡事故通報貫徹落實到每一位職工，制定針對性強的相應預防措施。對現場比較危險的欄桿步道在醒目位置增加了安全警示牌，提高本質安全化標準，在加強治理作業(yè)性違章的同時，強化了現場裝置性違章的整改力度，對檢查發(fā)現的裝置。
性違章查出一條，整改一條，按照集團公司作業(yè)環(huán)境本質安全化標準進行檢查治理。對各類違章均按“四不放過”的原則進行處理，違章原因沒查清不放過，責任人員沒處理不放過，整改措施沒落實不放過，有關人員沒受到教育不放過。開展了安全性評價自查評、迎峰度夏準備和防汛檢查等各項重點工作，開展了安全生產月活動，開展了秋季安全大檢查活動，開展了特種設備、電動葫蘆等各類專項檢查活動制定和完善了各項安全制度、檢查措施、整改計劃;嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對新的兩票管理標準進行了宣貫培訓，對檢修項目積極進行安全危險點分析，落實好各項安全技術措施，特別做好防人身事故工作，吸取系統(tǒng)內事故通報教訓，舉一反三，就系統(tǒng)內近期發(fā)生的人身傷亡事故進行了大討論，目的是提高我們職工自己的防范能力，安全責任心，重點抓好防觸電、防高空墜落、防起重作業(yè)傷害、防特種設備傷害措施的落實;針對今年脫銷項目的施工、_爐擴大性小修、_爐大修等重點工作，加強了對外包工程安全管理，加大了臨時工、外包工安全知識培訓力度，嚴格實行安全上崗合格證制度，堅決杜絕無證上崗。
安安全全的完成了_機組擴大性小修任務、創(chuàng)一流保星級企業(yè)工作，使脫銷等外包項目施工安全穩(wěn)妥進行。在0爐大修過程中堅決按照精細化大修管理標準去做，深刻領會精細化大修管理內涵，吃透精細化大修內涵，嚴格標準，提高安全管理水平，提前制定編寫了本部門精細化大修組織措施，大修前組織編寫、修訂了標準項目安全措施，重大項目安全控制程序、重要項目起吊方案等措施，編寫、審核外包項目施工方案，施工安全措施、組織措施等。提前制作了安全信息牌、技改項目作業(yè)信息牌。超前預測，提前做好了精細化大修所必須具備的安全設施，特別是針對以往大修臨時電源布置凌亂的問題，制作了架空布置所用的掛鉤，在現場實施中規(guī)范布置，改變了以往電線滿地拉、帶子遍地是的場面，成為了一道亮麗的風景線。0爐大修技改項目多外包隊伍多，給大修安全管理到來了很大的難度，從大修開始幾乎天天有外來人員培訓，針對這種情況，打破常規(guī)，時常加班加點進行培訓，截至目前不完全統(tǒng)計已經培訓147批次，1094人。加強了現場監(jiān)督檢查工作，鍋爐設備區(qū)域不同于其他單位，整個鍋爐區(qū)域從爐后脫硫到鍋爐房內，從零米到爐頂時時處處都有設備，都要到位到責，發(fā)現問題及時糾正疏導，安全管理工作沒有終點，沒有階段，沒有成績可言，只有扎扎實實，不搞虛的。要始終有一種壓力感，既要管好自己的職工不出問題，更要管好外來施工人員，難度可想而知。今年的大修現場的各種設備設施，臨時電源的使用，電、氣焊的使用，高處作業(yè)的防護、文明施工程度等都有顯著提高，基本做到了有條不紊，忙而不亂，加強班組的安全管理和安全教育，堅持不安全不工作“以人為本”的思想，注重了安全措施的落實，工作開始前首先做好安全措施，必須保證人身安全不受威脅。認真貫徹落實各類通報精神，結合開展的各類活動，學習各類事故安例，汲取事故教訓，全面提高本部門職工員的安全意識，杜絕類似事故發(fā)生。確保職工安安全全工作，快快樂樂生活。安全教育培訓情況。
根據年初制定的安全工作計劃和安全培訓計劃，組織對工作票簽發(fā)人、工作票負責人、動火執(zhí)行人進行了培訓考試，大修前進行了安全規(guī)程考試。全員參加了技能認證考試，組織進行了華電集團安全工作規(guī)程培訓考試，
華電集團本質安全化管理標準學習考試，參加了廠組織的各類抽考，對各類事故通報、安全通報，上級安全文件，及時進行了貫徹、學習、培訓、落實，提高了職工安全技能水平。對今年新進大學生進行了安全培訓。對應急預案進行了培訓學習。存在的問題和建議職工的安全意識雖然有了很大提高，還能發(fā)現較多現場作業(yè)性違章、裝置性違章等，有的職工自我防護意識不強，不在乎，思想上引不起重視，例如個別職工工作時放松了對自己的要求和約束，在思想上存在大意和僥幸心理，高處作業(yè)不扎安全帶;吸取事故教訓不徹底，現場臨時電源使用不規(guī)范，說明我們在安全管理還存在許多漏洞，職工還沒有從根本上真正實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，今后我們要繼續(xù)加強職工的安全教育，嚴格貫徹“科學發(fā)展安全發(fā)展”的安全月主題，強化安全監(jiān)督，落實安全生產責任制，做好安全培訓工作。加強生產現場的安全自控和安全檢查，發(fā)現違章及時制止和處罰，把事故隱患提前消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故的發(fā)生。
今后的努力方向安全工作放首位，確保全年安全生產目標的實現，緊緊圍繞脫硝改造、_機組大修工作主線，抓好各類安全生產工作，以點帶面，克服安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，制定措施，落實整改。重點抓好脫銷施工安全，加強現場施工安全監(jiān)督，及時發(fā)現問題，糾正問題，確保安全、質量、文明施工。抓好0機組大修安全管理工作，執(zhí)行好大修全過程安全管理程序，做到職工現場工作不違章，做好個人安全防護工作，做好現場各個工作面的安全防護措施，力爭以零違章完成大修工作。進一步加強外包工程的安全管理工作，進一步完善安全培訓工作，現場安全技術交底工作。不培訓、無交底、無安全上崗證不讓其進入現場。遏制外來人員不安全事件的發(fā)生。加強職工遵章守紀教育，進一步加大反違章力度，對發(fā)生的問題，按照四不放過要求嚴肅對待，真正做到崗位無隱患，人員不違章。確保人身、設備安全。充分利用各種安全檢查活動載體，使用好秋檢、冬季安全培訓活動工具，繼續(xù)大力推進安全管理對標、安全管理評估和安全技能認證工作，徹底治理設備隱患，保證機組的安全穩(wěn)定運行。繼續(xù)培養(yǎng)職工文明生產與安全生產同樣重要的認識，進一步加強對現場文明生產的治理，提升設備治理效果。認真吸取事故通報不安全事件教訓，狠抓不安全事件原因分析和整改落實，杜絕同類不安全事件重復發(fā)生。加強對現場使用的腳手架的驗收管理，嚴格按照標準驗收，不合格的架子不驗收，不驗收的架子不使用，各級人員不簽字的架子不能用。確保人員安全。
20_年是我公司經受嚴峻考驗的一年，第一臺300MW機組單機運行，不僅要完成“迎峰渡夏”、“迎峰渡冬”等發(fā)電使命，還要肩負著全市供熱的重任。第二臺300MW機組安裝目前已進入調試階段，讓淮電人滿懷希望，又充滿挑戰(zhàn)。面對新形勢，檢修部鍋爐專業(yè)全體職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的主人翁精神，不計個人得失，頑強拼搏，勤奮工作，圓滿完成了各項生產任務?，F簡要總結如下：
一、安全生產情況
1、分解安全考核目標，簽訂安全責任書。
自20_年伊始，檢修部就制定了詳細的安全規(guī)劃，確定了安全目標，并進行目標分解，層層落實，部門與班組，班組與個人，簽訂了安全生產責任書，責任的細化落實，使安全生產工作得到了有效的保證。
2、健力健全各項管理制度。
檢修部成立了以主任為首的安全領導小組，健全和全面落實安全生產責任制，層層分工，層層落實。對檢修部制定的安全生產規(guī)章制度措施，進行了全面審核和校訂，對不完善的進行了修訂完善，并加大了執(zhí)行力度和檢查力度，保證了規(guī)章制度的科學性、完整性、嚴肅性和可造操性。
3、對特種設備和壓力容器規(guī)范管理，加大檢查監(jiān)督力度。
檢修部鍋爐專業(yè)加大了對特種設備的日常維護保養(yǎng)，定期進行檢查，對安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行了檢查，發(fā)現的問題及時匯總報檢。加大了對特種設備的隱患排查治理力度，有針對性地制定了防范措施，通過治理，達到了安全保護齊全、可靠，主要儀器、儀表能正常投入運行。20_年6月江蘇省電監(jiān)辦委派方天科技有限公司對#3爐進行外部檢驗，壓力容器和受熱面磨損、蠕變在正常值內。同年11月淮安市特種設備檢驗院，對鍋爐特種設備進行了檢測。對壓力容器和壓力管道進行檢查，并使之制度化，對壓力容器和存壓管道的治理和防范有了科學的`依據。
4、突出抓好工作票管理工作。
檢修部嚴格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》中規(guī)定的工作票制度的有關規(guī)定執(zhí)行。從工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作票許可人層層把關，現場認真落實安全措施，工作中認真執(zhí)行安全措施，做到有落實有檢查。在工作票管理上，實行三方負責制，對檢查不合格的工作票，對工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作票許可人進行處罰，并通報批評，對安全措施不嚴格執(zhí)行的，除對工作人進行處罰外，對工作負責人、工作票簽發(fā)人也進行逐加處罰。在工作票的管理集中整治后，工作票合格率達到了100%。
二、檢修改造情況
#3爐自投運2年來，一直未能進行首次檢查性大修，因此我們鍋爐專業(yè)利用每一次調停機會，經常性進行24小時連續(xù)作業(yè)，對鍋爐存在的缺陷、隱患進行整制。每次停機檢修都是鍋爐專業(yè)的工作重點，檢修質量將直接影響到公司的整體效益，鍋爐專業(yè)高度重視，合理安排計劃，積極籌備、精心部署、統(tǒng)籌兼顧、認真落實，部門成立了以專業(yè)主任為首的安全管理體系，以技術員為首的技術指導監(jiān)督體系，有效的保證了設備檢修的安全、質量。
20_年春節(jié)期間，在有效檢修工期只有5天的情況下，鍋爐專業(yè)在獨立完成檢修項目142項的同時，還配合監(jiān)督北京嘉克新興科技有限公司對#3爐5臺磨煤機輥套及襯板進行在線堆焊，有效的延長了磨煤機運行周期。
20_年5月，在#3機組C級檢修期間對汽包連續(xù)排污熱水、鍋爐吹灰疏水、電除塵灰斗保溫蒸汽疏水、脫硫GGH吹灰疏水、降溫池熱水等系統(tǒng)進行改造，回收余熱。利用原有50m3的空預器堿沖洗水箱作為余熱匯集箱，并新建一個200m3余熱水箱。余熱匯集箱主要收集汽包連續(xù)排污熱水等余熱，并起中間水箱作用，沉淀熱水，在余熱匯集箱設置排污口，定期排污，保證水質良好;新建的余熱水箱收集主要收集附近煙廠供熱回水的余熱等，并作為余熱匯集箱的熱水接收水箱，最后通過管道泵輸送到水罐車中，對外供應熱水。
為減少升停、爐時的用油量，在20_年5月，#3機組C級檢修期間進行微油點火裝置改造，拆除#3機組原等離子點火裝置，在A層噴燃器處安裝微油點火裝置。
#3爐空預器煙風阻力大一直是鍋爐專業(yè)心頭的痛，經過兩次在線沖洗仍未有明顯好轉。20_年5月，在#3機組C級檢修期間，鍋爐專業(yè)群策群力，將空預器熱端及熱端中間層換熱元件盒拆出打散清灰，煙氣阻力降低了500Pa，輔機單耗也有所降低，使#3爐機組安全經濟運行邁上一個新臺階。
三、鍋爐專業(yè)內部檢修管理情況
每次鍋爐停爐檢修期間，我們專業(yè)都要專門召開檢修班長會，分別安排檢修部署工作。在停爐前要一一排查現場隱患、設備缺陷，并做好詳細的記錄。針對排查的隱患缺陷進行分類，及時落實整改，能夠在運行期間處理的盡量在停爐之前處理，涉及到公共系統(tǒng)和機組運行安全的作好充分的準備。部門管理人員和檢修人員根據缺陷情況認真編制材料計劃，落實檢修所需備品備件。技術員編制、審閱施工安全技術措施，每個項目都落實工作安全負責人、工作技術負責人。專業(yè)主任、技術員分別擔當了工作安全、技術負責人，向檢修人員傳達學習，確保了鍋爐專業(yè)生產任務的順利完成。
四、存在不足及今后努力方向
鍋爐設備在檢修人員的不斷努力和精心維護下，設備健康狀況顯著提高，但其中仍存在著不足：#3爐電除塵器由于設計上存在問題，自機組投產運行以來，運行效果一直不太理想，雖然每次停機檢修，電除塵器檢修工作都被列為重中之重。但由于工期關系，內部故障未能得到徹底處理。下一次機組大修中，要對電除塵器進行全面改造，徹底解決目前因擾電除塵運行的一切問題。
車間在公司黨委行政的領導下，在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助配合下，全體員工團結協作，圓滿完成了20_年度供汽、供水任務，各項工作得到相關部門的好評，現將一年的工作做如下總結：
一、切實保障了 生產的汽、水供應工作。
一年來，車間組織員工嚴格按照公司及車間的各項規(guī)章制度，做好供汽、供水設備的運行、維護、保養(yǎng)工作，圓滿完成了20_年度公司供汽、供水任務，整個生產年度未發(fā)生人為因素導致的停汽、停水事故，確保了 生產順利進行。
二、完成公司安全生產工作部署，安全工作取得實效。
車間安全工作始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項管理制度和安全操作規(guī)程，杜絕違章操作。車間認真落實公司安全一級達標工作安排，積極配合 部完成公司級安全規(guī)章制度的制定工作。對現場安全隱患及時進行查找和整改，做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作，順利實現了安全工作“雙百二零三低”的目標。
三、做好鍋爐煤改氣工作。
今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新設備的運行管理，車間沒有相應的經驗可以借鑒，為了確保燃氣鍋爐的安全運行，車間組織技術人員對燃氣鍋爐的相關知識進行系統(tǒng)學習，組織編寫了燃氣鍋爐的運行、維護管理制度，并組織原燃煤鍋爐員工進行培訓考試，通過考試，將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調負責燃氣鍋爐的運行;車間組織技術人員對燃氣鍋爐的運行進行不斷的摸索和總結，及時糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全運行;同時車間積極配合相關部門做好鍋爐設備的改造升級工作。
四、車間維穩(wěn)工作取得成效。
由于燃氣鍋爐的投用，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現富余，需要分流部分員工，在部分員工當中難免會出現人心浮動的跡象，給車間的維穩(wěn)工作帶來一定的壓力。為此車間采取了以下措施來解決相關問題：一方面通過同員工談心，了解他們內心的真實想法，及時進行心理疏導;另一方面積極協調相關部門妥善安置好分流員工，讓員工在調入新崗位之前，安心干好當前的本職工作;從去年年底至今，在人力資源部的協調下，車間調到其他單位的員工達到65人，其中有二線崗位也有到部分生產一線崗位，均未發(fā)生一起員工上訪事件，充分表明車間維穩(wěn)工作取得了實效。
五、完成的主要工作。
(1)完善水廠運行管理，將供水工段的運行班組由以前的三個班改為四個班，確?，F場24小時有人值守，提高了車間應急處置能力和保障能力。
(2)對庫區(qū)的供水進行調整，將 庫區(qū)的生活管道和消防管道分開，同時將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。
(3)組織供水系統(tǒng)班長、業(yè)務骨干等到公司進行考察學習，學習先進管理知識、完善生活水管理標準。
(4)完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產取得重要成效。
(5)組織車間技術人員對全公司的蒸汽管網進行調查，選用更為先進的保溫材料用于蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失;車間還從實用和節(jié)能角度對公司的管道改造項目提出方案意見。
六、車間創(chuàng)新工作
1、生產用水循環(huán)使用項目順利實施，經過方案的論證，現已在_車間四棟生產房進行實驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。
2、車間兩個QC成果參加公司級成果發(fā)表會，均取得較好成績：其中一個在之后參加的省級QC成果發(fā)表賽中，獲得省級“優(yōu)秀質量管理小組”稱號，并推薦為國優(yōu)QC小組上報，另一個參加輕工行業(yè)的QC成果發(fā)表賽，獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組。
3、車間組織的技術攻關項目，經過三個輪次的攻關活動，現已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產時的_0m3/t，到生產降至90m3/t。
5、在全車間推行“加強生產環(huán)節(jié)關鍵工序控制”管理工作，現已完成相關的準備工作，在燃氣鍋爐全部投產后，將在車間全面實施。
七、其他工作
1、做好節(jié)能減排工作。
積極落實公司環(huán)保攻堅年的工作部署，在現有的燃煤鍋爐房，嚴格按照脫硫除塵工作的要求，按時投放脫硫藥劑，加強設備維護保養(yǎng)，車間不定期對脫硫工作進行突擊檢查，確保煙氣的長期達標排放。積極協助相關部門推進燃氣鍋爐的建設速度，確保鍋爐改造工作的順利進行，預計在今年10月兩個新的燃氣鍋爐房都能按時投用。
2、提升車間服務工作質量。
車間始終把提升對各用戶單位的服務質量作為工作的重點，通過對各車間單位的走訪，找出在供汽、供水及維修服務中的不足，加以改進;車間管道巡查人員每天對各車間的供汽、供水管網進行巡查，發(fā)現問題及時處理，將以往的事后維修轉變?yōu)槭虑邦A防，提升了工作效率。
八、下一步工作打算
1、協助做好燃氣鍋爐的安裝、調試、試運行等工作。
2、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作，使操作人員及時掌握燃氣鍋爐知識。
3、協助做好片區(qū)生產用汽、用水的相關準備工作。
4、做好現有燃煤鍋爐的維護保養(yǎng)工作，確保燃氣鍋爐在出現問題時的供汽保障。
不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結束20_年的征程。20_年對于我和新區(qū)工段的全體員工來說是既平凡但又充滿收獲的一年，在公司各級領導的親切關懷下，在車間班子的正確領導下，新區(qū)工段順利完成了6至_車間的全年供汽任務，為公司20_年度的基酒生產任務做出了我們應有的貢獻。經過150名員工9個輪次的不懈奮戰(zhàn)，我們終于完成了20_年的使命。一年來，新區(qū)工段在安全生產、節(jié)能降耗，員工管理，制度落實等方面取得了一定的成績，得到了車間領導的肯定，當然，在取得成績的同時，我們也深刻認識到了在工作中，一些值得思考和改進的地方。在此，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就20_年度的各項工作進行總結。
一、在安全生產方面
安全生產是其他各項工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產這個核心問題不放松。在安全生產工作中我們始終堅持車間統(tǒng)一領導，工段具體執(zhí)行的工作方針，從以下幾個方面做了大量工作，因此，沒有發(fā)生設備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車間形象的事件。
1、加強員工的安全意識教育。
除了定期召開工段會議宣傳安全生產的重要性以外，工段還深入班組與員工進行交流，聽取他們在設備安全和人身安全問題上的意見
和建議，并及是做到了相關信息的轉告和反饋。
2、工段長、班長以身作則用實際行動向員工傳遞信息
在平時的鍋爐運行過程中，工段長、班長積極帶頭加強設備巡回檢查，和各項隱患排查工作，總是在第一時間趕到現場，進行原因排查和判斷處理。同時抓住每一次問題處理的機會，對員工進行及時的教育和引導，并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹立了良好的典范。
3、認真抓好窖期設備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。
窖期設備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結，同時也是下一輪次設備安全運行的根本保障，是一項及其重要的工作。除了平時加強巡回檢查及時發(fā)現問題外，我們在每一輪次結束前的一周，由工段長帶領各班長在進行一次徹底檢查，并作好窖期維修計劃。在維修任務完成后，工段長、技術員親自驗收方能過關。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題，工段帶人在第一時間趕到現場查明原因，在確定責任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關的協調工作，當天晚上就將問題處理，得到了友好單位的肯定。
存在的問題以及需要改進的地方。
對于設備系統(tǒng)方面變化的考慮不夠，應拒絕“經驗辦事”的工作態(tài)度，同時制定出相應的制度措施，今后應努力加強“認真思考，技術分析，責任心培養(yǎng)“等方面工作，并制定相應的防范措施，執(zhí)行、落實好各項制度，加強職工防范意識教育、和技術指導。水處理方面，我們要重點對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進行了規(guī)范，以及在取樣、閥門開關操作方面加強規(guī)范和檢查，確保絕對安全的工作環(huán)境。
二、節(jié)能降耗方面
近年來，公司和車間大力加強節(jié)能降耗工作，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認識到這一問題的重要性和現實意義，重點在以下幾方面開展了工作：、
1、加強員工的節(jié)能意識教育。
工段長、班長通過各種方式讓員工認識到能源的不可再生性，還通過一系列數字讓大家意識到了節(jié)能的重要性。
2、提高員工操作技能。
要做到正真節(jié)能，除了加強教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長、班長親自為員工進行示范，講述調節(jié)風量、煤層等技術問題，傳授技巧。尤其加強新員工和青年員工的技術指導和培養(yǎng)，讓他們盡快適應角色，做好自身定位，并且力爭為車間培養(yǎng)技術能手。 為進一步的節(jié)能降耗奠定堅實的基礎。
3、加強二道灰的回收工作。
除了專人負責外，工段長還親自監(jiān)督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時將二道灰回收入庫，及時做到了節(jié)約了能源。
存在的問題以及需要改進的地方。
要保證燒出合格的過熱蒸汽，鍋爐工的操作也是一個重要環(huán)節(jié)。在調節(jié)方面，大部分員工都能過關，主要存在的問題是：
1、部分人員調節(jié)不夠仔細，在燃燒上沒認真對待，精力不集中。
2、技術不硬，分析不到位，對于參數的變化不能完全的控制調整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。
3、應加強水處理的管理工作，保證給水質量。
三、員工管理方面
一年來，工段積極加強員工的思想、行為管理。對違反規(guī)定的員工實行以教育為主，懲罰為輔的工作方針，讓他們認識到處罰不是目的，重在意識到問題的嚴重性：犯了錯誤并不可怕，但知錯要能改。 對表象良好的員工，處在工段范圍內進行獎勵外，還將作為評先、評優(yōu)對象向車間進行申報。
存在的問題是及需要改進的地方。
制度落實應更全面，力度應加強。
1、加強員工指導教育，力求達到實質效果。
2、全工段思想應高度統(tǒng)一，防止各別員工出現思想意識偏差。
3、強化制度落實方法的靈活性，力爭使檢查工作沒達到良好效果。
四、20_年工作打算
1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運行無人為責任事故。
(1)、參數控制，認真分析找到最佳運行區(qū)域，嚴處違規(guī)人員。
(2)、設備狀況掌握清楚，對于出現的異?，F象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應措施。
(3)、抓人員思想工作，及時了解到現場人員的操作情況和思想動態(tài)。
(4)、及時排查以及解決現場隱患，多看多動腦。
2、抓現場管理工作 ，及時規(guī)范現場管理，多到現場找問題。
3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項指標的精細化管理。比如如何控制好水耗、降低標煤耗、節(jié)省各材料的消耗等，從每項小事做起，真正做到節(jié)能降耗。
4、加強自身技術學習，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐，只要是自己管轄范圍的事，都應該完全的處理解決下來。同時，加強其他專業(yè)的學習，增強自己的業(yè)務知識。
5、管理細化。大抓安全，杜絕浪費。
20_年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是承前啟后、繼往開來的一年，新區(qū)工段全體員工將團結在車間班子的堅強領導下，再創(chuàng)新的佳績。
總結過去一年的工作經驗，也對下一年工作進行初步的計劃和安排，在肯定成績，總結經驗的同時，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，在這里把我一年的工作進行總結匯報如下：
人常說，吃一塹，長一智，說的是經驗教訓可以使人成長的更快些，在遇到新問題時，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收獲的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現在別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與100米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設備的安全穩(wěn)定與長周期運行，也更利于節(jié)能降耗，我們在做這項工作的時候，甲方看到了眼里，甲方當時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領空壓機專用油，一領一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，往返于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過去的一年里，從對電腦的不熟悉，到適應電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫工作總結，寫檢修報告，逐漸做的順手了，我認為這也是我的進步，能夠看到自己的進步，我的內心也是很愉悅的，即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的20_年，在新的一年里，我還會一如既往的做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作，當好馬主任的助手，在做好除運檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護工作的同時，在甲方同意與批準的前提下，計劃把灰?guī)靸x用空壓機系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設備的安全穩(wěn)定運行與節(jié)能降耗，