通過工會生產(chǎn)委員的工作總結(jié)，我們可以了解過去一段時間的實際操作和團隊合作表現(xiàn)。重點聚焦績效和應(yīng)對未來變化的能力，共同企圖支持組織范圍內(nèi)的勞動者揭露公共利益，迫使企業(yè)管理層承諾保護勞資雙方的權(quán)益。以下是小編整理的工會生產(chǎn)委員工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考!
我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20__年帶領(lǐng)__全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富?；仡?0__年，總結(jié)如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成
今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度
__在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
20__年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20__年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。
一、夯實基礎(chǔ)，強化管理，班組建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升
制定了《20__年班組建設(shè)實施方案》，鎖定了創(chuàng)“五型”、爭“十佳”、樹“標(biāo)桿”的.工作目標(biāo)，落實了“雙輪驅(qū)動”責(zé)任機制。年初針對礦井生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，對全處班組進行了重新劃分，共設(shè)置班組61個(其中生產(chǎn)一線班組31個，生產(chǎn)輔助23個，后勤服務(wù)7個)，公推直選了61名班組長、51名副班長，并舉辦了班組長培訓(xùn)班。修訂完善了《班組長管理辦法》，明確了副班長兼任班組工會小組長及班組“指導(dǎo)員”角色，輔助班組長管理班組員工，形成了班組長抓現(xiàn)場管理、抓安全生產(chǎn)，“指導(dǎo)員”抓培訓(xùn)教育、抓行為糾偏的班組管理新格局。深入開展了含外委施工單位在內(nèi)的全員崗位認知、“三無”班組勞動競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建及平安班組、月度尖刀班組、優(yōu)秀班組、季度紅旗班組、星級員工評選等活動，落實了班組成員安全動態(tài)互保聯(lián)保責(zé)任制。在6月份安全生產(chǎn)月中，對評選出的10個平安班組進行了重獎。1—10月份共評選出月度尖刀班9個、優(yōu)秀班組19個、三星級員工38人次；季度紅旗班組4個，四星級員工8人次，進一步激發(fā)班組參與勞動競賽的積極性，使得班組建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升。
二、落實責(zé)任，豐富載體，群眾安全工作為安全生產(chǎn)保駕護航
一是強化了群安員管理。年初公推直選出132名崗網(wǎng)員，舉辦了崗網(wǎng)員培訓(xùn)班，并開展了“反三違、查隱患、堵漏洞”崗網(wǎng)員履職活動。截至目前，共督導(dǎo)查處解決安全問題2643條，兌現(xiàn)津貼8.668萬元。
二是深化了“安康杯”競賽活動。籌建處始終堅持關(guān)口前移，將活動重心放在區(qū)隊、班組中，推行了“安康杯雙十二策略”，將一月份定為目標(biāo)貫徹定標(biāo)月，細思量，找準(zhǔn)工作切入點——組織開展了“三組三講三明確”活動，圍繞集團公司、籌建處安全會議精神及安全1號文件等，組織了6次宣講；二月份定為安全活動宣傳落實月，快傳達，營造活動好氛圍——舉辦了安全板報展及安全家書征集活動，展出安全板報24塊，征集安全家書68份；三月份定為責(zé)任落實提升月，嚴管理，確保首季開門紅——組織開展了井下一線600余名員工安全知識競賽，營造了全員學(xué)安全、保安全的濃厚氛圍；四月份定為反“三違”軍事化管理規(guī)范月，人本位，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)——組織開展了“一訓(xùn)二樹六化”活動(一訓(xùn)，一次軍事化訓(xùn)練；二樹，樹立紀(jì)律意識和執(zhí)行意識；六化，文明行為標(biāo)準(zhǔn)化、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化、九步法班前會軍事化、員工集體升入井軍事化、現(xiàn)場交接班軍事化、物料器具管理定制化)，規(guī)范了員工安全操作行為；五月份定為崗位練兵實操月，強培訓(xùn)，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——組織開展了安全演講比賽，提升了全員安全意識；六月份定為安全生產(chǎn)推動月，重宣傳，安全文化見真功——組織開展了“五個一”活動(開展一次員工安全簽名活動、一次安全文藝小分隊活動、一次事故反思活動、一次安全文藝宣教活動、一次危險源再辨識活動)，掀起了新一輪人人學(xué)安全、天天講安全、事事要安全、處處保安全的熱潮；七月份定為班組安全標(biāo)識月，穩(wěn)實施，前沿陣地作保障——開展了全員撰寫安全新心得、安全承諾活動，收集安全承諾書1086份；八月份定為安全管理會戰(zhàn)月，全輻射，“四位一體”保安全——舉辦了一期180余名職工的安全知識培訓(xùn)活動；九月份定為事故案例反思月，精提煉，以史為鑒強意識——開展了事故案例警示教育活動；十月份定為現(xiàn)場安全管理月，深問責(zé)，干部帶班顯成效——開展了安全合理化建議征集活動，征集安全合理化建議800余條。
三是豐富女工家協(xié)保安活動。充分發(fā)揮了女工家屬安全協(xié)管員的優(yōu)勢，以井口愛心服務(wù)站、副立井井口為陣地，積極開展“冬送溫暖”、“夏送清涼”、“日常送囑托”、“節(jié)日送祝福”等慰問、安全知識有獎問答、親子愛心拓展等活動48次，對36名“B”類三違進行糾偏幫教，提高了員工的安全意識，極大的調(diào)動了員工工作積極性，增強了員工安全生產(chǎn)的信心和決心。
三、宣教并舉，監(jiān)督落實，切實維護職工的安全健康
切實發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督委員會和監(jiān)督檢查員的作用，加強勞動保護用品及職業(yè)安全健康知識的宣傳和教育。定期分析研究職工勞動安全健康狀況，對事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點建檔立案，對勞保用品的發(fā)放、使用情況以及職業(yè)病防治、職工健康體檢等與職工切身利益密切相關(guān)的重點工作，及時進行檢查，截至目前共開展監(jiān)督檢查6次，對手套太薄及工作服號碼短缺等問題及時進行了解決。同時，為改善綜掘工作面司機作業(yè)環(huán)境，保證職工身體健康，籌建處組織技術(shù)人員到石溝驛煤礦對標(biāo)綜掘司機防塵呼吸器，共制作6套，投入使用4套，另外還對預(yù)防、控制、消除煤塵、矽塵、噪音等職業(yè)危害進行了監(jiān)督，切實維護了員工身心健康及相關(guān)權(quán)益。
20__年，礦工會嚴格按照圍繞礦中心工作，服務(wù)大局、履行職責(zé)，開展了群眾安全監(jiān)督檢查、女工協(xié)管等安全宣傳教育活動，為促進我礦安全發(fā)展做出了積極貢獻。
一、大力開展群眾安全工作。
（一）提高群監(jiān)員上崗安全意識。各單位群監(jiān)員按照一崗兩責(zé)要求，切實把好當(dāng)班的安全生產(chǎn)，對查處的問題及時匯報到了信息中心。全年共查出各類隱患5100多條，上報到信息中心，按要求分類進行整改，群眾安全監(jiān)督檢查工作得到加強。
（二）開展班組群眾安全工作。一是加大群監(jiān)員集中上崗檢查力度。全年開展集中上崗檢查42次，查出三違人員69人，查出各類隱患106條；開展群監(jiān)員全員集中培訓(xùn)，邀請礦各專業(yè)工程師授課，提升了群監(jiān)員業(yè)務(wù)水平。
二、積極開展女工協(xié)管工作。
（一）女工協(xié)管線舉行安全結(jié)對子活動。加強班組長動態(tài)管理，要求基層單位班組長調(diào)整輪換人員，及時上報工會備案。與83名職工重新簽訂安全結(jié)對子合同。
（二）礦女工協(xié)管舉辦了安全宣傳活動。組織女工協(xié)管開展井口義務(wù)服務(wù)活動。持續(xù)開展“送溫暖、保安全”女工義務(wù)服務(wù)活動，內(nèi)容為井下職工縫補衣服，釘扣子，粘補膠鞋，量血壓、測體重、送安全囑語等。
三、圍繞安全生產(chǎn)，在各個節(jié)日期間開展多項安全工作。
（一）開展春節(jié)安全上崗檢查活動。全月共組織查崗2次，查出問題16條，大部分現(xiàn)場進行了整改。加強了群監(jiān)員信息督導(dǎo)工作，要求各單位群監(jiān)組長，定期檢查本單位群監(jiān)員信息填報工作，使群監(jiān)員信息質(zhì)量有了很大提高。
（二）開展迎三八井口服務(wù)活動。過節(jié)不忘安全，我礦女工協(xié)管會舉辦井口義務(wù)縫補服務(wù)活動，為職工縫補衣服、量血壓、測體重、送安全囑語，協(xié)助做好礦井安全生產(chǎn)。
（三）安全生產(chǎn)月期間，群檢、女工協(xié)管線開展井口送安全活動，發(fā)安全書籍等活動。堅持每月四次井口義務(wù)服務(wù)，為井下一線職工縫補工作服、發(fā)安全鞋墊、量血壓等，受到職工歡迎。
（四）夏季為職工義務(wù)送清涼、送安全活動。炎熱夏季，一塊塊冰涼解渴的西瓜，職工邊吃西瓜，邊聽女工協(xié)管員的叮嚀，連連點頭，真是甜在嘴里，樂在心里。
今年第一季度，我部門按照公司關(guān)于安全工作的核心部署，圍繞節(jié)前節(jié)后安全工作重點，嚴格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。同時，面對當(dāng)前工程任務(wù)重，工期時間緊等局面，我部門通過有效管控，積極開展安全生產(chǎn)管理，圓滿地完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將第一季度安全工作匯報如下：
一、在建工程安全管理：
1、今年第1季度，在推進十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作期間，我部門組織各參建單位在元旦和春節(jié)前后多次前往三個項目現(xiàn)場開展安全巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項。我部門及時督促施工單位完成隱患整改，確保電站試運行期間的安全。
2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目。由于工期緊，任務(wù)重，我部門在每周例會中，結(jié)合施工進度安排，對其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。如開展崗前教育培訓(xùn)，開工前進行安全交底會；施工區(qū)域，建立施工張貼警示條幅7副，警示標(biāo)識若干張貼在各工作點；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝期間做好旁站工作，為施工安全做好監(jiān)督工作。同時，我部門加強對進場人員的管控，將安全生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進場施工采用實名制，佩戴工作卡；進場施工作業(yè)前統(tǒng)一安排參加廠區(qū)組織的安全培訓(xùn)會，考試合格后上崗作業(yè)；督促施工單位對參加高風(fēng)險作業(yè)人員購買意外傷害險等等。為積極落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理和施工單位對項目現(xiàn)場進行安全檢查工作。在第1季度中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，整改完成4處，整改率100%。
3、在維信諾和康寧項目施工期間，廠區(qū)業(yè)主對施工期間的安全工作十分重視，每周由我部門牽頭，各參建單位參加廠區(qū)業(yè)主組織召開的項目安防會，對過去一周的施工安全工作進行總結(jié)和通報，積極促進了項目安全生產(chǎn)工作。
4、為保障春節(jié)期間---，同時落實集團下發(fā)的文件精神，我部立足實際，按照合同節(jié)點，重點對施工總分包支付情況進行了逐一排查，同時我部對項目各施工企業(yè)農(nóng)民工工資結(jié)算支付情況等也進行了重點排查。通過排查，目前暫無欠薪企業(yè)和農(nóng)民工拖欠支付情況，并已由各施工企業(yè)開具無欠薪承諾。
二、下一步工作計劃
第二季度是在建項目施工的沖刺階段，我部門將一如既往，認真履行職責(zé)，加大措施，強化管理，把安全真正落實到實際工作中去，狠抓現(xiàn)場安全工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，為圓滿完成各項安全工作而不懈努力。
從20__年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個崗位，一轉(zhuǎn)眼已過去了三個年頭，這段時間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己認真、負責(zé)的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個簡單的'梳理：
一、工作情況
認真貫徹年度工作計劃要求，按時完成相應(yīng)的工作，制定每日必做工作并實施。如日常生產(chǎn)過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設(shè)備、現(xiàn)場運行情況、衛(wèi)生、各項制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知相關(guān)人員進行處理；
根據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運行、藥劑使用上進行調(diào)整，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達標(biāo)。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表，通過各種報表分析當(dāng)月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類運行參數(shù)，合理的調(diào)控工藝運行方案，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開展運行及安全操作的培訓(xùn)，提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患立即進行整改。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，開展各類安全應(yīng)急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應(yīng)急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進行處理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
二、存在的不足
回首過去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進行總結(jié)，導(dǎo)致有些工作完成的沒有達到預(yù)期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。
三、下一步工作打算
目前負責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監(jiān)控平臺，發(fā)揮中央控制室運行人員功效，密切關(guān)注各廠設(shè)備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運行需求，合理的進行遠程操作，為將來真正實現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。