總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的最新勞務公司年終總結，歡迎大家借鑒與參考!
勞務管理是一項重要工作，對工作要盡職盡責，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。
勞務管理工作不是一個單一的工作流程，需要勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管理人員的配合，在工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都需在勞務分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務費支付情況，勞務費的月結情況也需與商務部溝通下才能清晰掌握。
任何事情都要有專門的人員去負責，才能保證工作的順利進行，勞務管理也不例外，所以項目部要求每個分包隊伍都指派有專門的勞務管理員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務管理員上報勞務資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人最新動態(tài)。
總結20__年以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的配合下，雖然勞務工作也順利進展，但仍有不足，今后的工作中，項目部要加強對勞務實名制管理力度，做好農民工的各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關心工人的起居食宿，維護生活區(qū)的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。
20__年，我鎮(zhèn)勞動保障工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視和各有關部門的密切協(xié)作、積極配合下，我鎮(zhèn)上下認真貫徹部署，以增加農民收入為主線，加強組織領導，拓展信息資源，強化技術培訓，注重服務管理，組織輸出和自謀輸出相結合，明確任務，落實責任，堅持走“信息搜集、組織招收、技能培訓、輸送管理”的路子，通過政府引導、部門參與和市場調節(jié)，加大組織輸出力度，勞務輸出工作取得了顯著成效。現(xiàn)將__年度我鎮(zhèn)勞動保障工作情況總結如下：
一、勞務開發(fā)工作基本情況
20__年在我鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下，鎮(zhèn)勞動保障所和各部門緊密配合、積極組織，全年實際輸出勞動力5763人。其中有組織輸出2955人，自謀輸出2808人，技術培訓1836人，其中簡易培訓農民1680人，廚藝培訓112人，駕駛培訓44人。扶持創(chuàng)業(yè)20人，年內創(chuàng)勞務總收入201億元，人均勞務純收入3萬元。逐年遞增的勞務經濟收入，即滲透著廣大務工人員的心血和汗水，也充分體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府的大力發(fā)展勞務產業(yè)的科學決策，反應出我鎮(zhèn)勞務產業(yè)發(fā)展勢頭強勁，潛力巨大。
二、勞務工作具體做法
（一）以信息搜集為基礎，拓展增收空間。為了同用工單位長期開展合作，確保農民收入的穩(wěn)定性，堅持走“組織招兵、技
能培訓、輸送管理”服務一條龍的路子。鎮(zhèn)黨委、政府把勞務工作作為增加農民收入的重要途徑，實行目標管理，知道考核辦法。為了進一步加快勞務產業(yè)的發(fā)展，把勞務工作向村、組逐級延伸，橫向到邊縱向到底。形成了勞務工作有人抓、具體工作有人干、人人肩上有擔子的良好工作格局，為勞務產業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。
（二）強化宣傳引導，營造輿論氛圍。為了提高廣大群眾對勞務工作重要性和緊迫性的認識，增進社會各界對勞務工作娥理解和支持，我們采取印發(fā)宣傳資料、板報等多種行之有效的方式，宣傳勞務輸出得有關政策和依靠勞務輸出致富的先進典型，用身邊事教育身邊人，對比算賬，增強了廣大群眾外出務工的自覺性和主動性，調動了廣大群眾外出務工的積極性。
（三）加強技能培訓，提高從業(yè)能力。農村勞動力素質較低、缺乏專業(yè)技能是阻礙我鎮(zhèn)勞務輸出工作發(fā)展的一個重要因素。為此，我們把提高農民勞動力專業(yè)技能水平作為勞務輸出的一項基礎性工程來抓。進一步加大培訓力度，明確培訓方向，突出規(guī)模效應，整合培訓資源，__奶奶我鎮(zhèn)共培訓各類技能人才1863人。通過培訓，增強了參與市場競爭的能力，產生了良好的社會效益和經濟效益。
（四）加強交流合作，拓寬輸出渠道。__年，我鎮(zhèn)努力拓寬勞務輸出渠道，確保農民工收入的穩(wěn)定性，堅持走“組織招收，技能培訓、輸送管理”服務一條龍的路子。
（五）開展農村勞動力資源普查工作。__年，我鎮(zhèn)組織各村、組干部，深入各村、組，對鎮(zhèn)內勞動力資源狀況進行了普查，摸清了人力資源底子。為科學決策提供可靠依據(jù)，為有計劃、有目的的勞務輸轉移掌握到第一手資料。
三、今后工作打算。
（一）整合培訓資源，加強技能培訓，不斷提高外出務工人員的整體素質。
勞動力素質低下，是制約我鎮(zhèn)經濟發(fā)展的瓶頸，因此，我們把農民勞動技能培訓作為促進勞務輸出的首要任務和重點工作來抓。采取政府推動、市場拉動，以市場需求為導向，以提高務工人員的就業(yè)能力和最終實現(xiàn)增加農民收入為目標，整合多方資源，加強實用技能培訓，提高農村勞動力的素質，使勞務輸出人員由“勞力性”、“體能型”向“智力型”、“技能型”轉變，促使勞務收入的有效增長。
（二）建立健全服務網(wǎng)絡和體系，提高組織管理水平。
勞務輸轉必須以真實可靠的信息作支撐，才能減少其盲目性，實現(xiàn)勞務輸出的正常運作。積極發(fā)揮職能部門的作用，加強信息服務，引導農村勞動力合理有序流動。根據(jù)我鎮(zhèn)的實際，充分利用網(wǎng)絡平臺，做到對我鎮(zhèn)農村勞動力建檔到戶，掌握到人。即使準確地為廣大群眾提供多發(fā)那個面勞務信息，使勞務輸出的方式從無序性向有序性、有組織性轉變，減少盲流性。
（四）繼續(xù)加大宣傳，營造有序勞務輸出工作的良好氛圍。
采取一切行之有效的措施，廣泛宣傳勞務工作，通過講困難、講形勢、講正常、講法規(guī)、講典型經驗和事跡，教育和引導廣大農民群眾從實際出發(fā)，切實轉變觀念，提高認識，讓外出務工成為農民增收的“鐵桿莊稼”。
（五）積極開辟勞務基地，努力拓寬輸出渠道。積極實施走出去戰(zhàn)略，多聯(lián)系、多爭取，多建立一些用工量大、信譽好、群眾喜歡長期務工的比較穩(wěn)定的勞務基地，讓農民外出務趨于穩(wěn)定、正常。
總之，我們堅信，在上級的正確領導下，通過廣大干部群眾的共同努力，我鎮(zhèn)的勞動保障工作一定能夠再上一個新的臺階。
20__年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領導的悉心指導及同事的協(xié)同配合下，密切結合部門的年度績效目標，結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關系工作和部門基礎管理工作。現(xiàn)將工作匯報如下：
一、各項工作開展情況。
完善制度，使各項工作程序化、標準化。
今年年初，根據(jù)公司組織架構調整及國家和地方關于勞動政策的調整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風險，同時優(yōu)化流程，提高效率。
不足/解決方案：
人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規(guī)，才能將勞動關系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務。
二、修訂與完善崗位說明書。
今年3月，根據(jù)公司組織架構調整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況，再零星進行了相應的調整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎作用。
不足/解決方案：
目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
三、加強績效管理。
為充分調動員工的積極性，加強績效管理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。
不足/解決方案：
通過對績效管理模塊的關注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，計劃和總結填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調查，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結果的看法或意見；二是要提醒各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調動員工工作的積極性。
四、薪酬福利管理。
薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。年初，我們全面審視原有個性化激勵機制，完成對20__年度6項個性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調動了員工的積極性。3月，根據(jù)集團及產業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20__年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關注，向員工傳遞了管理層的關懷。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務的時間節(jié)點，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作；及時為入職和離職的員工做好福利的轉移、變更工作。
五、積極落實其他工作。
人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預見的工作任務，這些臨時性的工作和日常的基礎管理雖多是事務性和流程性的內容，但都較好的完成了各項日常工作，達到基礎管理各項要求。
今年是我們公司經營的第九年，也是公司進入急速發(fā)展的時期。這一年我們的任務是在鞏固第八年取得的成績的基礎上再擴張。這一年里，我們仍然緊緊地圍繞著公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過各部門的合理分工與有效合作，充分地調動了全體員工的工作積極性和主動性，為公司創(chuàng)造了輝煌的成績。
而我部在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將第九年工作總結如下：
一、工作的開展情況
（一）公司各類人員的招聘與錄用工作
根據(jù)公司生產計劃、和銷售情況的實際需要，制定了人力資源需求計劃，并根據(jù)計劃到合眾人才交流中心進行了五次的員工招聘（第一季度兩次，第二季度一次，第三季度一次）。
由于公司在今年4月份就開始全面生產p1、p2、p3和p4，而且在3、4、7和8都進行了生產線的擴張，所以就要相應的增加人員。由于上一年認證p2、p3和p4的需要，公司已經招入了足夠數(shù)量的高級管理人員和高級技術工人，因此，今年人力資源部在保證產品合格率的基礎上，同時考慮人工成本，就決定今年主要招聘的人員為中級職稱和中低級的技術工人以控制人工成本。具體的招聘結果如下所示：
通過了這五次員工招聘，為公司及時地提供了生產所急需的人才，并提高了公司在本地區(qū)的知名度。
（二）人員解聘辭退
經過考核發(fā)現(xiàn)4級的技術工人中有40名在考核期內達到考核標準，而且公司出于保持產品合格率和控制人力成本的考慮，對這40名4級工人進行解雇處理。解聘費用為：100800元。
通過這次的員工解聘，不僅大大優(yōu)化了公司人員結構，而且使得公司的生產運營和管理更有效。公司在人員招聘和辭退上的總費用為：1194400+100800=1295200（元）
（三）公司各類員工開發(fā)與培訓
為了保證公司員工素質的不斷提高，公司今年繼續(xù)對管理人員進行了繼續(xù)教育培訓，對技術工人進行了技術培訓。其中，對50名中級管理人員，40名高級管理人員，5名銷售管理人員進行了繼續(xù)教育培訓；在今年9月份對360名二級工人，360名三級工人，240名工人和60名工人進行了技術培訓。
（1）直接生產工人：
對于直接生產工人的培訓，主要是在職培訓（從今年九月份開始，利用周六和周末的時間進行），培訓實間為1個月。具體實施是：分工種選拔1-2名優(yōu)勝者為“技術帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，分階段、分內容對低一級的生產工人進行培訓。
（2）行政管理人員
本年度主要是對中級和高級人員進行繼續(xù)教育培訓。培訓期為1個月，從3月份開始。人力資源部分別針對這兩個級別人員的業(yè)務需求來進行培訓內容的設計，培訓的內容具有如下：
①中級管理人員培訓的主要內容
管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程；業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能；工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。
②高級管理人員培訓的主要內容對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面，此外還有市場經濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經營戰(zhàn)略、企業(yè)經營過程控制、領導科學與藝術等。
培訓后，人力資源部通過收集反饋信息得知，這批參加培訓的人員在業(yè)務水平和工作能力都得到了提升。而且提高了員工的滿意度。第九年度總的培訓支出為：768500元。第九年年末全公司的人員結構如下表所示：
（四）職稱管理
今年職稱管理工作已經進入了規(guī)范的時期，依據(jù)公司制定的《員工職稱管理規(guī)定》完成了對在職的所以管理人員進行了職稱維護工作。第九年行政管理人員職稱結構如下：
（五）職工管理
根據(jù)職工考核標準和職工考核制度，在第9年6月和12月對公司職工進行績效考核，對不合格職工實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，或辭退，而這兩次考核的結果發(fā)現(xiàn)公司管理人員都基本能勝任現(xiàn)職，達到了標準。
（六）技術人員管理
根據(jù)技術人員考核標準和技術人員考核制度，在第9年年6月和12月對公司技術人員進行績效考。由于公司一直都較注重對各級技術工人的培訓，他們的技術都能跟得上公司發(fā)展的需求，所以考核發(fā)現(xiàn)所以的技術工人都到達了考核標準。
（八）員工福利情況
為了回饋廣大員工和提高他們對公司的忠誠度和提高他們的工作積極性，公司在今年大幅度地提高在員工福利上的投入。公司從今年一月開始每月投入50萬元在員工福利上面。具體的都用于開展員工活動和員工生活福利上面。公司加大員工福利費投入的舉措收到了顯著的效果，它大大地提高了員工生產的積極性和工作滿意度，為公司孕育良好的企業(yè)文化打下了良好的基礎。
二、部門預算的執(zhí)行狀況
以上是人力資源部在第九年的工作的開展情況，下面將對人力資源部今年的預算執(zhí)行情況進行分析：
公司在第九年年初的人力資源計劃的預算得到了有效的實施，特別是在吸取第八年的教訓的基礎上有效的減少了閑置人員，這主要是人力資源部跟生產部在過去的一年里面進行了有效的溝通與合作，保證了在人員配置上的合理優(yōu)化。
三、經驗和教訓
今年我部基本完成了本部門既定的計劃，特別在人員充分利用上得到了很大的進步，但仍然存在著不足的地方，比如說在人力成本控制上，我們仍然面臨著較大的壓力。今后本部門的工作重點要放在控制人力成本、員工培訓和激勵員工的工作上面。
在這一年的工作里，人力資源部加深了與生產部和財務的溝通，并在工作上得到了它們的大力支持。事實證明了部門間只有在共同合作、有效溝通的基礎上才能更好的發(fā)揮各自的作用，才能把自身的工作做的更好，這樣才能最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和計劃。
自20--年6月28日入職以來，五月有余，通過在____X項目的工作，逐步了解勞務員的工作內容及要求，現(xiàn)將工作總結、工作計劃簡述如下：
一、工人實名制錄入
嚴格貫徹落實公司實名制管理制度，完善實名制相關資料，分包單位進場及時簽訂施工現(xiàn)場人員管理協(xié)議書，留存資質、項目負責人、勞務員授權委托書。工人進場留存身份證復印件、普法維權教育、勞務合同及簽訂相片、完善實名制信息錄像等相關資料進行歸檔。項目現(xiàn)有勞務分包4個，專業(yè)分包17個，隊伍進場資料均齊全；今年工人累計進場1124人，其中固定人員994人，臨時人員124人，人員實名制資料基本齊全。
二、勞務資料
按照勞務管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺賬。每月及時督促分包單位勞務負責人上交工人花名冊、工資表、考勤表及進退場周報，確保工人工資表、考勤表的真實性。每月積極配合公司填寫各類報表。
三、自糾自查
每月至少進行一次自查自糾，對分包勞動力管理員提交的本月勞務報表中存在的問題與下發(fā)的催辦通知單及罰款情況進行總結，提交“項目勞務管理工作例會”討論；記錄并留存相關會議內容。下發(fā)催辦通知單44份，整改95項，罰款單1份。
四、集團及各單位檢查
自項目開工以來，在項目部各部門與分包勞務員的配合下，勞務工作順利進展，積極配合各級單位檢查，公司聯(lián)檢4次，提出問題35個，已全部整改，質量安全監(jiān)督站檢查2次，整改單2份，提出問題4個，已全部整改，無罰款項。
五、農民工工資支付情況。
項目發(fā)生農民工工資支付不及時、項目討薪事件累計3起，均已項目部內部協(xié)調解決，未出現(xiàn)上訪政府的不良行為。
六、不足之處
1、現(xiàn)場實名制通道設置不合理，工人上班繞遠路，出現(xiàn)“跳大墻”現(xiàn)象，出勤率不高。
2、內頁資料標準有待提升。
3、工期較緊，臨時工人流行性較大，實名制信息不能做到第一時間完善。
4、現(xiàn)場缺少公示牌，罰款單、勞務報表相關資料等未做到公示。
七、結束語
回首20--展望20--。項目開工至今，面臨工程較特殊、工期緊、各工序交叉作業(yè)、人員流動性大等不利因素，通過現(xiàn)場所有人員的努力下本年度任務基本完成，所有農民工工資均已支付，合同已解除。明年項目將全面進入裝修階段，我們會一如既往的做好本職工作，充分發(fā)揮主觀能動性，及時按要求完善勞務資料，加強重要時期人員管控，確?，F(xiàn)場安全順利竣工。
因入職時間較短，對公司制度體系和要求難免有理解不夠深入的情況，如有錯誤和偏頗，還望批評指正。