公司生產年終總結報告5篇

| 邱妹

公司在年終的時候,是需要做好各個部門的年終工作總結,同時還得規(guī)劃好下一年的工作計劃,下面小編為大家整理了公司生產年終總結報告5篇,希望大家喜歡!

公司生產年終總結報告5篇

公司生產年終總結報告1

2021年,在公司的正確領導下,在各兄弟部門的支持下,我根據公司的工作精神與工作部署,結合生產部經理的崗位職責與工作實際,創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風,認真踏實努力工作,較好地完成了各項生產工作任務,取得一定成績。現(xiàn)將20__年工作情況具體總結如下:

一、生產任務完成情況

2021年,我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,齊心協(xié)力,認真努力工作,較好地完成了生產任務,生產運行正常,無生產安全事故,全年完成__臺__組生產任務。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育,提高員工凝聚力。

2021年,我切實加強對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產任務。

(二)加強設備管理,確保生產正常進行。

設備是重要的生產工具,對于完成生產任務,提高__組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,一是教育員工要愛惜設備,按操作要領使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養(yǎng),懂設備操作規(guī)程。在工作中,使用好設備,保養(yǎng)好設備,穩(wěn)定設備功能,確保設備正常運行,滿足生產需要。

(三)加強質量管理,確保產品質量合格。

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,產品質量上不去,返工較多。所以,我作為生產部經理,特別注重質量,為此把產品質量放在工作的首位,提高每個員工質量意識,認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,在生產過程中牢記“質量是生命,生產保質量”的思想,堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質量問題排查整治和督促檢查方案,針對__組的質量特點,明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施,落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,及時整治質量問題,防止出現(xiàn)質量事故,確保__組質量合格,增強__組的質量信譽,從而促進企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產工作,確保生產安全。

2021年,我切實加強安全生產工作,樹立“安全為了生產,生產必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產安全。具體抓好四項工作:

一是在生產過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產的重要性,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產全過程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,定期對員工進行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期__組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術水平,確保生產安全。

四是齊心協(xié)力,共同維護安全生產。在生產過程中,要求每個員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產工作,把安全時刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產,促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效,提高企業(yè)經濟效益。

2021年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作,樹立節(jié)約意識,為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

2021年,我在取得一定成績的同時也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強,提高產品質量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強。

四、明年工作計劃

(一)堅定信心,提高產品質量。

2021年,我要堅定信心,重點抓好產品質量,認真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實整改措施,加強質量管理,努力提高__組的質量。

(二)加強培訓,提高員工綜合素質。

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓,提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,確保安全生產不出事故。

我要進一步加強安全生產力度,加強對設備的使用、保養(yǎng)管理,加強安全生產制度的落實與檢查,消除一切安全隱患,力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理,繼續(xù)做好降本增效工作。

我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護、珍惜企業(yè)財產,繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經濟效益而努力。

2022年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強學習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。

公司生產年終總結報告2

時光如梭,轉眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里,我學到了很多,從前的少不經事,而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里,我真切地體會到了工廠領導堅持“以人為本,關愛員工”的理念,也耳濡目染了工廠領導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時,我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的,我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。

剛進入工廠的時候,我什么也不懂,很多技術上的東西也不是很熟練,是工廠的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助,我才能做到如今的成績。

在工作的同時,我利用閑暇時間自主學習,像我的前輩___師父那樣將學習到的知識運用到工作中去,努力進取,試圖在專業(yè)技術上取得更加優(yōu)異的成效。科技的進步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻,更是在位社會和國家做貢獻,盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績,但是我相信,只要我堅持不懈,一定能在工作上取得進步,為車間做出更大的貢獻。

在工作期間,我自主完成領導布置安排的任務,積極參加工廠組織的培訓和活動,加強和同事的合作。從機車到機組,從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務,不僅提高卷煙產量,更要保證煙支質量,爭取在有限的時間內完成超高的效率。

在努力工作的同時,我仍然不斷完善自己,汲取知識,在參加的今年設備維修技能競賽中取得了三等獎的成績,雖然這個成績并不是很優(yōu)秀,但是足以表明我的技能水平已經有了很大的提升。干一行,愛一行,我對___這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標發(fā)展。

在我如今的成績面前,除了我個人辛勤勞作的汗水外,也離不開車間的領導對我的大力栽培。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標一致的培訓與發(fā)展機會,提升了我們的競爭能力。領導們“不經歷風雨,怎能見彩虹”的氣魄,一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡,一項項國際領先水平的工作技術,無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍,也成了我奮進的力量源泉。在工作上,你們是我學習的榜樣;在生活中,你們是我貼心的朋友。

我已經暗暗積蓄力量,希望在以后里,再接再厲,開拓進取,努力提升自身素質和職業(yè)素養(yǎng),彌補自己的不足。爭取像___師父那樣在平凡的職業(yè)上,依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下:

1、學無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關知識,并用于實踐。

2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力,不斷學習專業(yè)知識,通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

公司生產年終總結報告3

為切實加強安全生產宣傳教育工作,深入扎實開展安全生產宣傳活動,不斷提高公司和廣大社區(qū)居民的安全意識,根據《市燃氣辦關于開展安全生產月活動和加強燃氣用戶安全檢查工作的通知》(銀燃通__號)的總體要求,結合我公司實際情況,制定了《__》活動方案,并嚴格按照方案計劃,逐條落實各項活動,現(xiàn)將本次工作的開展情況總結如下:

一、居民入戶安檢情況

首先,經客戶服務部對我公司本年度入戶安檢進度進行總結,我公司截止20__年_月_日已通氣居民用戶數(shù)_戶,由于安檢員人員較少,_月份的安檢量僅達到_戶,目前客戶服務部安檢員已由_人增加至_人,每日安檢任務量_戶,如維持現(xiàn)狀,到_月_日安檢量只能達到_戶左右,安檢入戶率僅有42%。隨后客戶服務部立即制定《20__年度入戶安檢工作方案》,加招_名安檢員,定階段,定人數(shù),定任務,確保本年度安檢工作順利完成。

其次,加強安檢員培訓力度,規(guī)范入戶安檢流程,確保入戶安檢工作質量,達到排除戶內隱患,宣傳燃氣安全知識的目的。

二、公福用戶安檢情況

由安全監(jiān)察部對生產運營部公福安檢人員的安檢工作進行了檢查,經檢查,公福安檢人員能夠嚴格按照公司公福安檢工作

的相關制度,完成每月的公福用戶安檢工作。并確保每次安檢全面到位,記錄準確,對存在漏氣隱患的用戶,能夠及時上報公司維修,對于發(fā)現(xiàn)問題及隱患(泄漏、燃氣表運行狀況、盜氣、報警器狀況、管線腐蝕、管線狀況、短處增灶、漏氣、第二火源等)及時采取有效措施進行控制處理,對拒不整改的用戶下發(fā)隱患整改通知單,認真做好相關記錄并上報。做到了對隱患及時發(fā)現(xiàn)排除、及時反饋上報,不漏檢、不放過任何細節(jié),嚴把生產運營安全質量關,切實有效的規(guī)避隱患事故的發(fā)生。

三、管網巡線情況

為確保天然氣管線及設施的安全運行,及時發(fā)現(xiàn)管網燃氣泄露,及時糾正違章行為,確保燃氣用戶的安全正常使用,避免重大事故的發(fā)生,特設管線巡檢員_人,庭院巡檢員_人,嚴格按照《_天然氣開發(fā)有限公司巡視檢查管理制度》,每天由專人對轄區(qū)內所有外管網運行管線及庭院中、低壓管線,包括閥門井、凝水缸、放散點、引入管等天然氣設備進行巡檢。在巡檢過程中,如發(fā)現(xiàn)有外單位在我公司天然氣管線或設施附近進行施工,第一時間了解詳情,確定施工單位,施工范圍線路,于天然氣管線或設施的安全距離,在保證施工安全和滿足規(guī)范的前提下和對方簽訂安全協(xié)議,并在公司官網人員的監(jiān)督下進行施工,確保天然氣管線和天然氣設施的安全運行。

四、安全宣傳開展情況

自_月1日起,截止_月_日,客戶服務部聯(lián)合安全監(jiān)察部已對轄區(qū)內_家園三期

__進行了天然氣安全宣傳活動進社區(qū)活動。在宣傳前,與各小區(qū)物業(yè)有好協(xié)商安全宣傳具體事宜,并對后續(xù)雙方就庭院安全隱患監(jiān)督排查工作的合作達成共識。宣傳過程中,在各小區(qū)設置了安全宣傳條幅展示區(qū)域,及可移動天然氣安全宣傳資料版,并對小區(qū)居民發(fā)放天然氣基礎知識、安全使用常識、室內安全隱患預防的宣教資料,現(xiàn)場對群眾關心的燃氣日常使用問題進行答疑解難,以及提醒各項安全措施和事故案例的警示教育,集中宣傳天然氣相關政策和法律法規(guī)以及我公司燃氣工作流程,以改善燃氣用戶使用天然氣的正確方法及認知度,提高安全使用的防范意識。此次宣傳活動,在得到大部分小區(qū)物業(yè)支持的同時,也受到了廣大居民的認可和歡迎。

另外,由客戶服務部制定了《設置各社區(qū)天然氣永久性安全宣傳專欄實施方案》,并已開始著手聯(lián)系各小區(qū)物業(yè),協(xié)商設置永久性安全宣傳專欄的具體事宜。

五、應急演練組織開展情況

我公司于_月_日上午,由搶險搶修隊在公司技術比武場地進行了戶外調壓箱泄漏應急搶修演練,由生產運營部在_大街與_門口處的閥井進行了閥井泄漏應急搶險演練。此次演練獲得圓滿成功,充分展現(xiàn)了我公司應急搶險隊伍的事故應急處置水平。

在演練過后,公司針對此次演練召開了事故應急演練總結大會,對此次演練進行總結,并根據演練情況修訂完善了《_天然氣開發(fā)有限公司事故應該救援預案》。

六、生產運營技能大比武比賽情況

_月_日,在公司籃球場進行了公司第一屆生產運營技能大比武。此次比武共分為八組兩人一組,考核科目主要分為調壓器拆裝及啟動調壓、戶內設施制作安裝兩項,分上下午兩場進行。

通過技術比武有效地展現(xiàn)、交流公司運行操作和搶險維修的技術水平、作業(yè)經驗,以及深化安全作業(yè)意識和作業(yè)質量;此次比武既是比賽也是一次培訓學習,通過比賽給予獎勵提高作業(yè)人員積極性,增強責任意識和使命感。在今后的日常工作中應考慮到整體安全質量、注重細節(jié),提高主動學習的熱情,實現(xiàn)提升自身實踐技能的蛻變。

七、工程質量安全大檢查狀況

公司于_月_日,由工程技術部和安全監(jiān)察部牽頭,監(jiān)理公司配合,生產運營部、搶險搶修隊、客戶服務部、市場開發(fā)部、材料部參與,分別對__等我公司天然氣在建項目進行質量安全大檢查。經檢查,各項目的質量安全情況,較以往都有很大的進步,但在材料區(qū)的材料堆放和安全用電上,均有不少問題。檢查過后,由_總主持召開了質量安全大檢查的總結會議,會議上對存在問題較多的__進行了處罰。并對各工程存在的問題下達隱患整改通知,隨后由工程技術部和安全檢查部對各施工隊的整改工作進行了復查,確保各項隱患整改到位。

公司生產年終總結報告4

轉眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗,仔細的分析,從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,工作有更大的進步,根據領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下;

一、老員工帶新員工

年初,生產線開的比較緊迫,針對熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強了新員對工作的學習能力,并安排老員工手把手教學,使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

二、減少消耗

在_月—_月在生產過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時,查找原因,對于上機紙管進行嚴格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來的不必要的消耗,從而減少炸筒的機率。

三、強調安全紀律

在_月_日,因員工___和__上班期間嬉戲打鬧,導致__工傷事故,對于班組安全教育的不完善,進行了深刻的反思,同時加強了對員工的安全教育,并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數(shù)據統(tǒng)計

20__年末,本班卷繞員工共計_人,新進員工__人,辭職及自動離職共計__人,其中因工作需要調離卷繞崗位_人,現(xiàn)有人員_人(_人為工傷假)。

五、工作中存在的不足

1.在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2.對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3.班組的管理還不夠細致,員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的_起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

公司生產年終總結報告5

在這辭舊迎新之際,首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結,同時祝愿我們公司在充滿希望的20__年會更好,相信在公司高層管理的英明領導下,20__年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關于生產計劃方面

2021年,生產部門在上級領導的正確領導下,合理編排生產計劃,把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人,有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

二、關于產量(成品)方面

可以看出,20__年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下,生產部門按照公司的整體目標,也使生產產能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

三、關于產品質量管理

車間員工質量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質量管理理念,后續(xù)我們將在完成產量的同時,我們生產部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加,產品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質量觀念和成本觀念。

五、生產管理

每天早上__召開生產班前會,落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施,明確當天的生產任務。2021年,生產部將安全生產納入日常管理工作之中,并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明生產的管理,保證了生產車間的有序運行。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產品擺放散亂,產品規(guī)劃區(qū)域不明確,產品標示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。


公司生產年終總結報告5篇相關文章:

集團公司年終工作總結報告5篇

2021年度公司生產經營工作總結5篇

2021生產部年終工作總結報告5篇

2021分公司年終工作總結5篇

生產部門年度工作總結報告5篇

2021公司部門年度工作總結范文5篇

2021公司年度工作總結報告范文10篇

公司年度工作總結與計劃范文5篇

2021生產部門年終工作總結5篇

公司年度工作總結與計劃報告5篇

151354